fundamentos de analisis organizacional

INTRODUCCIÓN


    El Mundo empresarial está envuelto en una profunda transformación, catalizada por la globalización y soportada por el rápido desarrollo de los Sistemas y Tecnologías de la Información, que aceleran la transmisión y uso de la información y el conocimiento.

      Es por ello que el desarrollo de herramientas para el análisis de avances en el campo de los Sistemas deInformación es una prioridad.


LA INFORMACIÓN COMO RECURSO ORGANIZACIONAL


      Las organizaciones han reconocido, desde hace mucho, la importancia de administrar recursos principales tales como la mano de obra y las materias primas. La información se ha colocado en un lugar adecuado como recurso principal.

    Los tomadores de decisiones están comenzando a comprender que la información noes sólo un subproducto de la conducción, sino que a la vez alimenta a los negocios y puede ser el factor crítico para la determinación del éxito o fracaso de éstos.


PERFIL DEL ANALISTA DE SISTEMAS


     Es aquel individuo responsable de investigar, planear, coordinar y recomendar opciones de software y sistemas para cumplir los requerimientos de una empresa de negocios. El analista desistemas juega un rol vital en el proceso de desarrollo de los sistemas. Un analista de sistemas exitoso debe adquirir cuatro habilidades: analítica, técnica, gerencial, e interpersonal. Las habilidades analíticas permiten al analista de sistemas entender a la organización y sus funciones, las cuales le ayudan a identificar oportunidades, analizar y resolver problemas. Las habilidades técnicas ayudanal analista de sistemas a entender el potencial y las limitaciones de las tecnologías de la información. El analista de sistemas debe ser capaz de trabajar con varios lenguajes de programación, sistemas operativos, y plataformas hardware de computadoras. Las habilidades gerenciales ayudan al analista de sistemas a administrar proyectos, recursos, riesgos, y cambio. Las habilidades interpersonalesayudan al analista de sistemas a trabajar con los usuarios finales así como con analistas, programadores, y otros profesionales de los sistemas.


METODOLOGÍAS ESTRUCTURADAS PARA REALIZAR EL 
ANÁLISIS DE SISTEMAS DE INFORMACION


     Todo proceso de desenvolvimiento de software usando metodología Estructurada simplificada está basado en la identificación de los eventos a los que el sistemadebe responder.
La secuencia metodológica es al siguiente:

Definir la lista de eventos:
    Desarrollar una lista de requerimientos en lenguaje natural

Producir un diagrama de contexto:
    Modelizar la relación del sistema con el contexto, determinando cuales son las áreas de la empresa que participarán del sistema como fuentes de información

Definir el modelo comportamental:
   Utilizamos el DFD como herramienta modeladora de la transformación de las entradas en salidas

Definir el modelo de datos:
    Modelizar la relación de los repositorios de datos con la técnica del Modelo Relacional de Datos. -RDM

Crear el modelo de implementación del usuario:
    Definir los módulos del sistema. En esta etapa son decididos los procesos a ser automatizados; se somete a laevaluación del usuario cada proceso del modelo comportamental

Definir los requisitos de implementación:
    Mientras son definidos los procesos a ser informatizados, se debe discutir y documentar los requisitos de implementación de esos procesos y del sistema de software como un todo: Desempeño, restricciones de costos, restricciones operacionales, consideraciones sobre seguridad y auditoría,tecnología a ser empleada, modificaciones en procedimientos manuales y en otros sistemas informatizadas ya existentes.

Elaborar diagramas de estructura:
    Para cada proceso a ser automatizado, será creado un diagrama de estructura. Las funciones de los diagramas son derivadas de los flujos de datos que entran y que salen de los proceso, y de las transformaciones que generan los datos de salida...