FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO UNIDAD 4

INSTITUTO POLITÈCNICO NACIONAL
Basurto Guadarrama Diego
García Huerta Rafael
1cm9
Fundamentos de Comportamiento Organizacional
Unidad IV
Integración de grupos de trabajo

NECESIDADES PERSONALES
 Son las necesidades que están basadas en como nos
desenvolvemos y beneficiamos en nuestro entorno que nos
rodea, con el fin de llenar estas necesidades muchas veces las
personas, tienen conductas que noson las mas adecuadas, y
que afectan a otros y a uno mismo como individuo, y lejos de
poder

LA CULTURA GRUPAL
La cultura de los grupos es la base del comportamiento organizacional; el grupo de ejecutivos de
una organización mundial, deberá tomar en cuenta su propia cultura y la de las diversas regiones,
para que tengan éxito sus decisiones.
La cultura sirve como un mecanismo que crea sentido ypermite el control, que orienta y da forma
a las actitudes y comportamiento de los empleados.
En el comportamiento de los empleados tiene importancia creciente en el mundo laboral actual:
Valores + Creencias + Costumbres + Normas = Cultura Organización

ÉTICA GRUPAL

 El contenido y la fuerza de una cultura influyen en el ambiente ético y la conducta moral de
sus integrantes. La culturaorganizacional que imprime normas éticas altas es aquella que
tiene una gran tolerancia a los riesgos y permite que sus integrantes sean innovadores, se
desalienta la rivalidad desenfrenada y se presta atención a la forma de conseguir las metas,
no sólo a cuales metas se consigan.
 Una cultura organizacional fuerte ejerce más influencia en los empleados que una débil. Si la
cultura es fuerte y propugnanormas éticas altas, ha de tener un influjo poderoso y positivo en
el comportamiento de los empleados.

VALORES
Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a
los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social.
 Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes
fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
Permiten posicionar una cultura empresarial.
 Marcan patrones para la toma de decisiones.
 Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.
 Promueven un cambio de pensamiento.
 Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa.
 Se lograr una baja rotación de empleados.
 Se evitan conflictos entre el personal.
 Con ellos los integrantes de laempresa de adaptan más fácilmente.
 Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.

VALORES ORGANIZACIONALES
Al hablar de cultura en una organización nos referimos a patrones de conducta específicos
que pueden reconocerse, transmitirse y apropiarse. Es el conjunto de valores utilizados
para ordenar la relación entre sus miembros.
Los valores organizacionales es un elemento clave por los quese rigen las personas que
colaboran y los empleados que trabajan junto para poder obtener el mismo objetivo puede
ser para una empresa, compañía o una institución donde los valores organizacionales sean
efectivos y así los miembros del grupo deben ejercerlos por las convicciones propias y no
por establecimientos donde cada persona tiene que estar seguro de que actúa bajo las
normas de conducta quele puede favorecer tanto a él como al resto del grupo.
 RESPETO
 AMABILIDAD
 EFICIENCIA
 CUMPLIMIENTO
 HONESTIDAD
 PUNTUALIDAD
 CREATIVIDAD
 SEGURIDAD
 RESPONSABILIDAD

VALORES PERSONALES
Son aquellos que consideramos principios indispensables sobre los cuales construimos
nuestra vida y nos guían para relacionarnos con otras personas. Por lo general son una
mezcla de valores familiares yvalores socio-culturales, junto a los que agregamos como
individuos según nuestras vivencias.
 RESPETO
 SOLIDARIDAD
 EXPERIENCIA
 HONESTIDAD
 COMPAÑERISMO
 LEALTAD
 EQUIDAD
 SENCILLEZ
 OPTIMISMO

HÁBITOS
Los seres humanos, se dice, somos criaturas de hábitos; diariamente
tomamos decisiones que representan cientos de opciones, sin embargo
reducimos la complejidad de la vida con los...