Fundamentos De Compras

Objetivo:
▪ Concluir el plan estratégico que solucione la problemática del caso de estudio propuesto.

Procedimiento:
Para el desarrollo del presente reporte realicé lo siguiente:
1. Consulté y asimilé los apoyos visuales de las actividades 1 a la 20.
2. Leí con detenimiento el caso propuesto e integré la información presentada en el avance de la práctica integradora.
3.Entrevisté a la Lic. Socorro Jurado, Coordinadora de Compradores de Interceramic Planta Chihuahua y desarrollé de manera personal los resultados y la conclusión de éste reporte.

Resultados:
En la actualidad, toda empresa que tenga la intención de ser exitosa está obligada a cumplir con requisitos básicos que le permitan lograr esto. Siendo así que primero, debe contar con líderes capaces de definirclaramente cuál es el rumbo de la empresa y rodearse del equipo de trabajo que contribuya positivamente con el cumplimiento de sus objetivos, también, deben tener la habilidad de llevar a cabo procesos de negociación de manera interna y externa para mantener bajo control cualquier adversidad que se pueda presentar, y por último, tener la capacidad para reconocer que las modernas tecnologías deinformación son la herramienta básica que les permitirá controlar todas las operaciones de la organización, así como, reducir costos, aunque esto requiera de una considerable inversión, el beneficio al corto y largo plazo es mayor. Por esta última razón, el punto de partida, más complejo y crítico que requiere la empresa para retomar el control del área de compras, es sin duda, la implementación de unsistema de información eficaz, actualizado y capaz de soportar los flujos de información que se tienen.

Con base en lo dicho anteriormente, a continuación se muestra la conclusión al plan de trabajo requerido para el correcto funcionamiento del área de compras.

Plan de Trabajo

Simultáneamente a la actualización y puesta en marcha del sistema de información que integre todas las áreas decompras controlando eficientemente los inventarios y presupuestos, y los procedimientos y políticas propuestos, es de suma importancia que el equipo gerencial incluya en sus actividades cotidianas, el tiempo y apoyo necesarios requeridos por los compradores regionales y el comprador master para llevar a cabo las negociaciones pertinentes con los proveedores que deben salir o ingresar a la empresa.Pues esto permitirá, retomar el control del buen funcionamiento del área de compras, impactando en la capacidad de producción de la compañía y cumplir con los requerimientos y tiempos de entrega a los clientes.
Para ello se debe llevar a cabo el cabal cumplimiento de las siguientes actividades:

Negociación con los 20 proveedores nuevos:

Primero que nada, se debe cumplir con los requisitosde evaluación de proveedores, seleccionar a los que cumplan con las necesidades de adquisición de los materiales y posteriormente certificarlos (política de evaluación de proveedores). Sin embargo es necesario revisar claramente y en corto tiempo la capacidad de surtimiento que tienen cada uno de ellos, ya que las necesidades de la empresa para la adquisición de los productos es a más tardar 15días antes de su utilización para asegurar la calidad de dichos productos, además se debe revisar con el personal de ingeniería cuales son las cantidades a solicitar y por cuanto tiempo serán necesarias las compras, para ver la factibilidad de comprometerse en un contrato, pues de otra manera aún con los ahorros de 10.5 millones de dólares, si la fabricación no requiere más que cierto tiempo que nollegue al propuesto con los proveedores, sería mantener inventarios que pueden volverse obsoletos y los ahorros proyectados no serán reales, por lo que en conclusión se requiere:

• Información de cantidades a solicitar
• Cuantos productos de utilizarán mensualmente
• Revisar si todos los proveedores seleccionados y certificados solicitan exclusividad de 18 meses.
• La...