Fundamentos de control
Páginas: 4 (994 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2011
FUNDAMENTOS DE CONTROL
Profesor: Alonso Barboza Curso: Planificación y Control
Integrantes: • Polo Obando Marco • Risco Anton Víctor • Sandoval Valenzuela Amy
INTRODUCCIÓN
LA ORGANIZACIÓN,COMO SISTEMA DE PERSONAS ORIENTADAS A LA CONSECUCIÓN DE UNO O VARIOS FINES NECESITA DE CONTROL
EL CONTROL «CONSISTE EN VERIFICAR SI TODO SE REALIZA CONFORME AL PROGRAMA ADOPTADO, A LAS ÓRDENESIMPARTIDAS Y A LOS PRINCIPIOS ADMITIDOS»(FAYOL)
Ideas sobre el control
El control no debe realizarse tarde Se puede controlar en las diferentes funciones Se deben marcar unos límites de control paraevitar que se inmiscuyan en la dirección y en la ejecución de los servicios
El control es sospechoso cuando el verificador depende del verificado
El buen verificador debe reunir cualidades como:sentimiento del deber, independencia, juicio y tacto
REGULACIÓN Y CONTROL
Es el tema central de la teoría cibernética
Teoría de la comunicación y del control de los sistemas
La regulación esimprescindible para la supervivencia del sistema
1. Fijación de estándares o indicadores
2. Medición de los resultados
3. Observación y corrección de las desviaciones
1. Fijación deestándares o indicadores
La fijación de estos puntos de referencia es un elemento esencial del éxito del control
Estándares físicos
magnitud física
Estándares intangibles
Nivel específico dentro deuna escala
Estándares establecidos términos monetarios
en
Estándares de coste, estándares de ingreso, estándares de capital
2. Medición de los resultados
Existen importanteslimitaciones prácticas en el propio hecho de la medición.
El directivo tiene que decidir al menos sobre 3 cuestiones prácticas relativas a la medición:
¿Qué medir?
¿Cómo medir?
¿Cuándo medir?
3.Observación y corrección de las desviaciones
Una vez que se han observado desviaciones, el admistrador debe analizar las causas de las desviaciones y actuar para solucionar los problemas. Si...
Profesor: Alonso Barboza Curso: Planificación y Control
Integrantes: • Polo Obando Marco • Risco Anton Víctor • Sandoval Valenzuela Amy
INTRODUCCIÓN
LA ORGANIZACIÓN,COMO SISTEMA DE PERSONAS ORIENTADAS A LA CONSECUCIÓN DE UNO O VARIOS FINES NECESITA DE CONTROL
EL CONTROL «CONSISTE EN VERIFICAR SI TODO SE REALIZA CONFORME AL PROGRAMA ADOPTADO, A LAS ÓRDENESIMPARTIDAS Y A LOS PRINCIPIOS ADMITIDOS»(FAYOL)
Ideas sobre el control
El control no debe realizarse tarde Se puede controlar en las diferentes funciones Se deben marcar unos límites de control paraevitar que se inmiscuyan en la dirección y en la ejecución de los servicios
El control es sospechoso cuando el verificador depende del verificado
El buen verificador debe reunir cualidades como:sentimiento del deber, independencia, juicio y tacto
REGULACIÓN Y CONTROL
Es el tema central de la teoría cibernética
Teoría de la comunicación y del control de los sistemas
La regulación esimprescindible para la supervivencia del sistema
1. Fijación de estándares o indicadores
2. Medición de los resultados
3. Observación y corrección de las desviaciones
1. Fijación deestándares o indicadores
La fijación de estos puntos de referencia es un elemento esencial del éxito del control
Estándares físicos
magnitud física
Estándares intangibles
Nivel específico dentro deuna escala
Estándares establecidos términos monetarios
en
Estándares de coste, estándares de ingreso, estándares de capital
2. Medición de los resultados
Existen importanteslimitaciones prácticas en el propio hecho de la medición.
El directivo tiene que decidir al menos sobre 3 cuestiones prácticas relativas a la medición:
¿Qué medir?
¿Cómo medir?
¿Cuándo medir?
3.Observación y corrección de las desviaciones
Una vez que se han observado desviaciones, el admistrador debe analizar las causas de las desviaciones y actuar para solucionar los problemas. Si...
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