fundamentos de control
Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueron previstas, de acuerdo con las políticas, objetivos y metas fijadas previamente para garantizar el cumplimientode la misión institucional.
Fundamentos del control
- monitorear las actividades con el fin de asegurarse que se realicen de acuerdo a lo planificado y corregir todas las desviacionessignificativas
- Aplica mecanismos externos de mercado como la competencia de precios y la participación relativa del mercado para establecer los estándares que serán utilizados dentro del sistema.
- Poneénfasis en la autoridad organizacional se basa en mecanismos administrativos y jerárquicos tales como reglas reglamentos procedimientos, políticas etc.
- Regulan el comportamiento del empleado por medio delos valores compartidos, normas, tradiciones, rituales, creencias y otros aspectos de cultura de la organización.
- El control porque constituye el eslabon final de la cadena funcional de lasactividades administrativas
EL PROCESO DE CONTROL CONSISTE EN TRES PASOS
-Medición del rendimiento real
-Comparación del rendimiento real con el estándar
-Acción administrativa
TIPOS DECONTROL
Control preventivo
Un control interno que se usa para prevenir eventos indeseables, errores u otras ocurrencias que pudieran tener un efecto material negativo sobre un proceso o productofinal, de acuerdo a la organización.
Control concurrente
El control concurrente, o de "durante", incluye la supervisión de las actividades que forman parte del proceso de transformación, conobjeto de asegurar que tales actividades se desarrollan conforme a las normas establecidas para el negocio.
En este tipo de control se hace énfasis en la identificación de aquellas dificultades que sepudieran presentar en el proceso productivo y que pudieran dar como resultado productos o servicios deficientes.
Control correctivo
Es el mecanismo que reducen las acciones no deseadas cuando se...
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