Fundamentos De Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional |
Integrantes:

UNMSM
Aula: 405-N
Fecha: 30/05/2011

Tema:

Fundamentos del Desarrollo Organizacional

Tema:



CONTENIDO

Introducción………………………………………………….…..…………… (2)
¿Qué es el Desarrollo Organizacional?……………..….…….….... (4)
¿Por qué apoyarse en el DO?…………………………..….…………... (4)
Características del DesarrolloOrganizacional….…….…...… (15)
Principios del Desarrollo Organizacional………………....…... (10)
La naturaleza del cambio planeado……………………….……..…(13)
Pro y Contra del Desarrollo Organizacional…………….…….. (19)

EQUIPO N° 1

INTRODU CCION

V
ivimos en un mundo de cambio rápido y acelerado que tiene lugar en muchas aéreas, incluyendo los aspectos político, científico, tecnológico y de comunicaciones,así como en las mismas organizaciones. También vivimos en un mundo en el que las organizaciones tienen un papel fundamental. Nacemos, vivimos, somos educados y trabajamos en las organizaciones. Cada uno de nosotros está involucrado en un sinnúmero de diferentes organizaciones si importar lo que hagamos, sea trabajar en ellas o depender de ellas de manera indirecta. Así, la sociedad deorganizaciones nos pertenece, y por ende el efecto en la cultura y el cambio en ellas es crucial.
Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la habilidad de muchas organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural se ha retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico.En realidad, así como sucedió con el uso de la computadora, en ocasiones el atraso cultural impide el uso idóneo de la nueva tecnología.
Son muchos los factores que afectan a una organización, por lo que la mayoría de ellas cambia constantemente. Como mencionaban algunos expertos financieros, “el mercado financiero mundial es un casino. Constantemente cambia y es imposible predecir que puedesuceder el día de mañana.
Existen 2 tipos de fuerzas que actúan en cualquier proceso de cambio y lo pueden impulsar Fuerzas externas e internas

FUERZAS EXTERNAS DEL CAMBIO | FUERZAS INTERNAS DEL CAMBIO |
1. Factores educacionales 2. Factores sociales 3. Factores culturales 4. Factores económicos 5. Factores políticos 6. Factores tecnológicos | 1. Funciones como trabajador 2.Objetivos 3. Políticas 4. Tecnología |

Sin duda, no se puede generalizar, pero las fuerzas externas tienen un gran efecto sobre el proceso de cambio de las organizaciones. Una particularidad de estas fuerzas es que la organización tiene poco o nulo control sobre ellas. Sin embargo, para sobrevivir una organización depende de la interacción que tenga con su entorno. Caben aquí un par depreguntas: ¿Por qué los dinosaurios dejaron de existir?, y ¿Por qué insectos minúsculos como las cucarachas existen aún? La respuesta es que los primeros no se adaptaron a los cambios en el medio y los segundos sí.
Los recursos físicos, financieros y humanos de la organización se obtienen del exterior, y los clientes que consumen los productos y servicios de la organización también. Por ende, todolo que interfiera o modifique ese entorno puede afectar las operaciones de la organización y causar presión para que ocurra el cambio.
¿Qué sucede con las fuerzas internas? Éstas resultan de factores tales como los cambios en los objetivos de la organización, en las políticas administrativas, en las tecnologías y en las aptitudes de los empleados. Cuando se deriva de la alta gerencia ciertadecisión que modifica algún plan preconcebido, ello altera a los demás departamentos de la organización, por citar un ejemplo. Es muy fácil encontrar casos en los que se presenta lo anterior. Empresas como Coca-Cola o Procter & Gamble (en el contexto internacional), o Grupo Industrial Bimbo, Cementos Mexicanos o Mabe (en el contexto de empresas mexicanas), han sabido adaptarse al cambio y son...