Fundamentos De Dirección Estratégica Y Estrategia Empresarial

Dirección Estratégica

Fundamentos de dirección estratégica y estrategia empresarial

TEMA 1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1. La naturaleza de la estrategia y de las decisiones estratégicas
Las características de las decisiones estratégicas La estrategia se ocupará probablemente de la dirección a largo plazo de una organización. Es probable que las decisionesestratégicas se ocupen del alcance de las actividades de una organización. La cuestión del alcance de las actividades de la dirección de la empresa conciben los límites de la organización. Esto podría incluir decisiones importantes sobre la gama de productos y la cobertura geográfica. Las decisiones estratégicas tratan de lograr cierta ventaja par la organización respecto a la competencia. Laventaja puede lograrse de distintas maneras y también puede significar cosas diferentes. La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un ajuste estratégico con el entorno empresarial. Esto puede requerir importantes cambios en los recursos de la organización para el futuro. Es importante lograr el posicionamiento correcto de la organización en el mercado. La estrategia también se puedeconsiderar como la creación de oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en una organización. Esto se conoce como el enfoque de recursos y capacidades, que se ocupa de exportar la capacidad estratégica de una organización, en términos de recursos y competencias, para lograr una ventaja competitiva y/o nuevas oportunidades. La estrategia se ve afectada por las fuerzas del entornoy su capacidad estratégica, sino también por los valores y expectativas de aquellos que tienen poder en el entorno y dentro de la organización. El que la organización sea expansionista o le preocupe más la consolidación, así como los límites de sus actividades, pueden decir mucho sobre los valores y actitudes de los que tienen influencia en la estrategia: las partes interesadas (stakeholders) dela organización. Estrategia: es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas. La naturaleza de las decisiones estratégicas será probablemente compleja.

Encarnación María León Nogales

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Las decisiones estratégicas puede que tengan que ser adaptadas en situaciones de incertidumbre sobre el futuro. Las decisiones estratégicas afectarán probablemente a las decisiones operativas. Esta relación entre la estrategia general y los aspectos operativos de la organización es importante por dos razones. Si losaspectos operativos de la organización no son acordes con la estrategia, entonces, no tendrá éxito. La auténtica ventaja estratégica se puede se puede conseguir a nivel operativo. La competencia en determinadas actividades operativas puede determinar cuáles son los desarrollos estratégicos que más sentido tiene. Las decisiones estratégicas probablemente exigirán también un planteamiento integradopara dirigir la organización. Los directivos deben cruzar las delimitaciones funcionales y operativas para resolver los problemas estratégicos y alcanzar acuerdos con otros directivos que tienen intereses distintos y prioridades diferentes. Es posible que los directivos también tengan que mantener relaciones y redes fuera de la organización. Las decisiones estratégicas suelen implicar cambios en lasorganizaciones que podrían resultar difíciles debido a la herencia de recursos y a la cultura. Niveles de estrategia Es posible diferenciar tres niveles: • Estrategia corporativa: se ocupa del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes de la organización. Se ocupará de las expectativas de los propietarios, los accionistas y la Bolsa. Pueden muy bien...