Fundamentos de direccion de empresas

Fundamentos de dirección de empresas.
PRIMERA PARTE: INTRODUCCION.
CONCEPTO DE ADMINISTRACION:
Administrar: dirigir una institución. Ordenar disponer y organizar la hacienda o los bienes. Graduar o dosificar el uso de una cosa para obtener mayor rendimiento y que produzca mayor efecto. Administrar una empresa :
* Requiere dirigirla por alguien con autoridad para dirigirla (tomardecisiones)
* Hay que ordenar los bienes y sacar provecho de ello, sobretodo el patrimonio.
* Hay que rentabilizar ese patrimonio y sacar provecho de el.
Requiere cuatro fases:
1. Planificar: determinar que objetivos se desean, cuando, y de que forma.
2. Organizar: que lugar ocupa cada elemento patrimonial y que papel tiene cada elemento.
3. Dirigir: tomar decisiones, ejercer autoridady conducir actuaciones de los empleados.
4. Controlar: comprobar que todo va según lo planeado, detectar errores y corregirlos.
LA EMPRESA. NATURALEZA Y CONCEPTOS.
Las empresa: es la encargada de producir bienes y servicios. Sin ellas no habría actividad económica (tareas que contribuyen a satisfacer necesidades humanas). El capitalista y el empresario pueden ser personas diferentes. Lascondiciones necesarias para que existan empresas son:
* Escasez de recursos.
* Necesidad de elegir.
* El esfuerzo y el precio.
* Consumo, producción y organización social.
Las empresas son instituciones sociales que desempeñan sus actividades inmersas en la sociedad y funcionan sometidas a las normas que regulan la sociedad.
Ciclo de la economía básica: división del trabajo =especialización = organización = información = planificación y mercado. En 1778 Adam Smith promueve la división del trabajo.
EL EMPRESARIO: AUTOR DE LA ADMINISTRACION.
El empresario: es quien tiene la responsabilidad de ordenar y dirigir el conjunto de elementos materiales y humanos que forman la empresa. El capitalista es el que aporta los recursos. El empresario asume tres riesgos:
* Elproducto elegido debe ser demandado por los consumidores. Debe decidir cuanto producir y el precio.
* Como organizar la producción, para lo que tendrá que: analizar la realidad económica, tener un plan de acción, organizar administrativamente los recursos y organizar los mecanismos de control.
* Tiene que ejercer la autoridad en la función financiera y en la gestión de recursos humanaos.
Elempresario es un factor básico del desarrollo de la económico, creador de riqueza y generador de puestos de trabajo. Debe estar siempre alerta. Como dice Schumpeter “el empresario es el que innova”.
LA EMPRESA Y SU ENTORNO.
Una vez consolidada la idea de empresa, debemos ponerla en marcha, y el empresario es el encargado de conseguir beneficios. Para ello, hay que tener en cuenta a la hora devender, los costes:
* Costes de producción: son los relacionados con el modelo de organización elegido: tierra, trabajo y capital.
* Costes de transacción: relacionados con los costes de funcionamiento del sistema:
* Costes de información: identidad de los agentes que intervienen.
* Costes de negociación: conjunto de cláusulas y relaciones del acuerdo.
* Costes de garantía:vigilancia del cumpliendo del contrato.
Producto Nacional Bruto (PNB): la producción de bienes y servicios de un país excluyendo los extranjeros que trabajan en España y sumando las empresas que tienen su sede en España.
SEGUNDA PARTE: DIRECCION Y ORGANIZACIÓN.
LA DIRECCION EMPRESARIAL: CONCEPTOS.
El éxito de las empresas es el fruto de la coordinación de individuos. La dirección es esencial paracualquier empresa y es fruto de la coordinación de individuos. Se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores productivos que hacen que la empresa funcione y en esencial a los hombres que trabajan en ella, que es el principal activo.
La esencia de la tarea directiva consiste en una acción conjunta de las personas que componen la organización dándoles objetivos y valores comunes, una...