FUNDAMENTOS DE DIRECCION DE PROYECTOS

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

CARRERA PROFESIONAL

INGENIERIA DE SISTEMAS

CURSO

PROYECTO
INTEGRADOR I
TEMA

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCION DE
PROYECTOS

ALUMNO

JUAN ALBARO APAZA PUMA
CODIGO

UT01300240

JULIO - 2014

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DEDICATORIA
Para mi Familia, que gracias a su paciencia y apoyo incondicional, me
permitieronconcluir con éxito el presente trabajo monográfico.

INDICE

1. Prefacio
2. El Marco de la Administración de Proyectos
3. El Contexto de la Administración de Proyectos
4. Procesos de Administración de Proyectos
5. Administración de la Integración de Proyectos
6. Administración del Alcance del Proyecto
7. Administración de Tiempo del Proyecto
8. Administración de Costos del Proyecto
9.Administración de la Calidad del Proyecto
10. Administración del Recurso Humano del
Proyecto
11. Administración de las Comunicaciones del
Proyecto
12. Administración de Riesgo del Proyecto
13. Administración del Procuramiento Del Proyecto
14. Apéndices
15. Glosario

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Prefacio
A la Edición de 1996
Este documento reemplaza El Cuerpo de Conocimientode la Administración de
Proyectos de PMI (PMBOK) documento que fue publicado en 1987. Para asistir
a los usuarios de este documento que puedan estar familiarizados con su
predecesor, hemos resumido aquí las principales diferencias
1. Hemos cambiado el título para enfatizar que este documento no es el
PMBOK. El documento de 1987 definía al PMBOK como “todos los
tópicos, áreas de materia yprocesos intelectuales que están
involucrados en las prácticas de principios administrativos sanos a los
...proyectos”. Claramente se observa que un solo documento nunca
contendrá la totalidad del PMBOK.
2. Hemos reescrito completamente la sección del Marco Teórico. La nueva
sección consiste de tres capítulos:
 Introducción, que fija el propósito del documento y define de
manera extensa lostérminos “proyecto” y “administración de
proyectos”.
 El Contexto de la Administración de Proyectos, que cubre el
contexto en el que operan los proyectos – el ciclo de vida del
proyecto, las perspectivas de los partidos interesados, influencias
externas, y habilidades claves de la administración general.
 Los Procesos Administrativos de los Proyectos, que describe como
los elementos variosde la administración de proyectos se
interelacionan.
3. Hemos desarrollado una definición revisada de “proyecto”. Queríamos
una definición que era tanto inclusiva (no debería ser posible identificar
cualquier empresa generalmente considerada como un proyecto que no
llene la definición) y exclusiva (no debería ser posible identificar
cualquier empresa que satisfaga la definición y quegeneralmente no se
piensa como proyecto). Se revisaron muchas de las definiciones de
proyecto en la literatura existente y se encontraron todas insatisfactorias
de alguna manera. La nueva definición es motivada por las
características únicas de un proyecto: un proyecto es una tarea temporal
desarrollada para crear un producto o servicio único.
4. Hemos desarrollado una nueva vista del ciclo de vidadel proyecto. El
documento de 1987 definía las fases de proyecto como subdivisiones
del ciclo de vida del proyecto. Hemos reordenado estas relaciones y
definido el ciclo de vida del proyecto como una colección de fases cuyos
números y nombres están determinados por las necesidades de control
de la organización ejecutora.
5. Hemos cambiado los nombres de las principales secciones de“función”
a “área de conocimiento”. El termino “función” ha sido frecuentemente
malentendido como un elemento de la organización funcional. El cambio
de nombre deberá de eliminar este malentendido.
6. Reconocemos formalmente la existencia de una novena área de
conocimiento. Ha existido un consenso amplio durante algún tiempo de
que la administración de proyectos es un proceso integrativo. El...