fundamentos de direccion

Fundamentos de
Dirección de
Proyectos

Emmanuel Sánchez Torres

Objetivos
•Analizar y relacionar los fundamentos de la
dirección de proyectos para la selección de
un marco de trabajo según su tipo.
•Identificar los elementos clave para un
exitoso desarrollo de proyectos
•Conocer las mejores practicas para la
dirección de proyectos
•Utilizar estrategias y desarrollar hábitos paraaprender a aprender, fomentando con ello el
desarrollo de la organización.

Temas y Subtemas
1. Fundamentos de la dirección de proyectos
1.1. La filosofía de la administración de proyectos
1.2. La dirección de proyectos
1.3. Conceptos básicos de proyectos
1.4. Procesos internos y externos de los proyectos
2. Marcos de trabajo de la dirección de proyectos
2.1. Definición
2.2. Elementos2.3. Marcos de trabajo para dirección de proyectos
2.3.1. A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide)
2.3.2. Agile Project Management
2.3.3. Projects in Controlled Environments (PRINCE2)
2.3.4. Capability Maturity Model (CMM)
2.3.5. Global Alliance for Project Performance
Standards (GAPPS)
2.3.6. Quality Management Systems and Guidelines
for Quality Management inProjects (ISO 10006:2003)

Temas y Subtemas
2.3.7. Team Software Process (TSP)
2.3.8. Total Cost Management Framework
2.3.9. V-Model
2.3.10. The Logical Framework Approach
2.3.11. Guide to Project Auditing and Rescuing
Troubled Projects
3. El marco de trabajo del Project Management Institute
(PMBOK)
3.1. Las 9 áreas del conocimiento
3.2. El ciclo de desarrollo del proyecto
3.3. Losprocesos de desarrollo por área de
conocimiento
4. El marco de trabajo “Agile Project Management”
4.1. Fundamentos de “Agile Project Management”
4.2. Beneficios y riesgos de “Agile Project
Management”
4.3. Administración de requerimientos
4.4. Estimación y programación de tiempos
4.5. Seguimiento y control

Temas y Subtemas
5. Clasificación de proyectos
5.1. De acuerdo al marco de trabajo5.2. Por complejidad
5.3. Por tipo de objetivo-método
5.4. Por tipo de entrega
5.5. Otros tipos
6. Selección del marco de trabajo para un proyecto
según su tipo
6.1. Definición del problema
6.2. Selección del proyecto
6.3. Alcance del proyecto
6.4. Tipo de proyecto
6.5. Selección del marco trabajo
6.6. Acciones alternas en la selección del marco de
trabajo

Reglas del JuegoPuntualidad
Inicio de clase 7:00 am
Pase de lista 7:20 am
2 cofee break de 20 min
2 hrs máximas de ausencia en clase
Evaluación
Primer entregable y act. En clase 40% (20/20)
Asistencia y aportaciones
10%
Entregable final
50%
Asesoria

Vía Skype:
Mi Página:

emmanuel.sanchez.torres

http://emmanuelsanchezbimbo.wordpress.com

Introducción

¿Que es un proyecto?
Olvídate de lasdefiniciones
técnicamente correctas.
¿En qué piensas cuando oyes la
palabra proyecto?
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto o servicio único.

Medio para convertir una visión en realidad.

Caractéristicas de un proyecto
•Es temporal
•Orientados a la creación de
ciertos productos/servicios únicos
•Asignación y programación de
actividades y recursos
•Orientados alcambio innovador
“Muchas veces tendemos a confundir
proyectos con mejora a procesos”

Innovación vs. Mejora Continua

Mejora

El proceso de Mejora Continua considera un esfuerzo de
ajuste a los procesos actuales con el cual mejoran los
indicadores mediante una suma de pequeños logros

Mejora
Continua
Tiempo

Innovación vs. Mejora Continua
El proceso de innovación implicacambios radicales a la
operación que colocan totalmente en otro nivel los
estándares e indicadores de la organización. Requiere un
esfuerzo constante de mantenimiento y re innovación
para no perder la ventaja competitiva.

Mejora

Innovación

Tiempo

Caso: Cirque du Soleil
•Innovasión o mejora
•¿Cual es el cambio de paradigma?
•Diferencias entre el oceano azul y el
rojo
•A que se...