Fundamentos de economia
Páginas: 8 (1805 palabras)
Publicado: 4 de enero de 2011
Caso 1. ASR, un sueño hecho realidad.
El interés por la independencia y la prosperidad económica le vienen de lejos a Antonio Sánchez Rentero. Pero fue en la cárcel donde el presidente de la constructora ASR, el hombre más envidiado del país, dio rienda suelta a su debilidad por las cuestiones emprendedoras y creativas.
El señor Sánchez era una persona extremadamente optimista y que norehuía a ningún tipo de riesgo. En 1968 decidió abrir un negocio de venta y reparación de motocicletas. Todo iba bien hasta que en 1970 el impago de unos pagarés le condujeron a prisión. Lo que para otra persona hubiera sido una catástrofe, para Antonio fue una bendición. Allí conoció a un escocés que le contó las peculiaridades deportivas de los británicos. Entre otros deportes, les encantaba unjuego que denominaban golf, que consistía en darle con un palo a una bola con la intención de meterla en un agujero. El escocés se lamentaba de que en las islas británicas llovía casi todos los días, lo que limitaba las posibilidades de jugar.
En base a estas reflexiones, cuando en 1972 Antonio sale de la cárcel decide crear una empresa constructora que materialice su gran sueño: “Crear unaciudad vacacional en el Mediterráneo con un magnífico campo de golf”. Aquí se podría jugar casi todos los días del año y, teniendo en cuenta que el mercado objetivo sería el británico, el alemán y el francés, la venta de casa estaría casi asegurada.
Originalmente ASR SA contaba con un capital de 15 millones de pesetas (90.000€) distribuidos en acciones de un millón de pesetas (6.000€) entre loscinco miembros de la unidad familiar. Su objeto social era la promoción, construcción y venta de viviendas así como la gestión de ciudades vacacionales. Para cumplir con esta actividad, la empresa contaba con los siguientes recursos:
-RR.HH. En la parte de construcción contaba con cuarenta albañiles procedentes de los pueblos vecinos, dos capataces y un arquitecto técnico. En la sección decomercialización disponía de seis comerciales distribuidos por Gran Bretaña, Francia y Alemania. También disponía de tres administrativos que realizaban todo el trabajo relativo al papeleo cotidiano.
-Dirección: La empresa era dirigida por el Sr. Sánchez apoyado por un economista y un abogado. El estilo de dirección era muy sencillo. El Sr Sánchez pensaba las cosas, las transmitía a sus segundosy los subordinados las ejecutaban. Por supuesto nadie cuestionaba las ordenes y ni se planteaban sí era la manera adecuada de proceder.
-Recursos financieros: A parte del capital social aportado por los socios, la empresa obtuvo una subvención de 10 millones de pesetas (60.000€) para el fomento turístico de la zona y un préstamo de 100 millones de pesetas (600.000€) con garantía hipotecaria delos terrenos adquiridos para la construcción de la ciudad vacacional.
-Recursos materiales: básicamente, en el inventario de la empresa se tenía cinco hormigoneras, dos carretillas mecánicas, tres camiones, cuatro furgonetas, andamiajes, material de construcción por valor de 5 millones de pesetas(36.000€), un almacén y tres oficinas.
En 1980 la construcción y venta de chalets iba muchomejor de lo esperado. La marca ASR era conocida en toda Europa y la demanda de viviendas superaba con creces a las posibilidades de construcción de la empresa por falta de terrenos. Ante esta situación, el Sr. Sánchez tomó una decisión drástica. En primer lugar eliminaría el fantástico campo de golf actual, lo cubriría de casas y construiría uno más pequeño en un desfiladero de la zona. En segundolugar, se adquiriría unos terrenos que iban a ser calificados de protegidos por su especial valor medioambiental y los recalificaría como terrenos construibles.
Las reacciones no se hicieron esperar. Los propietarios y ecologistas denunciaron los hechos ante las autoridades competentes pero unas actuaciones un tanto atípicas (se dice que se sobornó a ciertos altos cargos) le dieron la razón a...
El interés por la independencia y la prosperidad económica le vienen de lejos a Antonio Sánchez Rentero. Pero fue en la cárcel donde el presidente de la constructora ASR, el hombre más envidiado del país, dio rienda suelta a su debilidad por las cuestiones emprendedoras y creativas.
El señor Sánchez era una persona extremadamente optimista y que norehuía a ningún tipo de riesgo. En 1968 decidió abrir un negocio de venta y reparación de motocicletas. Todo iba bien hasta que en 1970 el impago de unos pagarés le condujeron a prisión. Lo que para otra persona hubiera sido una catástrofe, para Antonio fue una bendición. Allí conoció a un escocés que le contó las peculiaridades deportivas de los británicos. Entre otros deportes, les encantaba unjuego que denominaban golf, que consistía en darle con un palo a una bola con la intención de meterla en un agujero. El escocés se lamentaba de que en las islas británicas llovía casi todos los días, lo que limitaba las posibilidades de jugar.
En base a estas reflexiones, cuando en 1972 Antonio sale de la cárcel decide crear una empresa constructora que materialice su gran sueño: “Crear unaciudad vacacional en el Mediterráneo con un magnífico campo de golf”. Aquí se podría jugar casi todos los días del año y, teniendo en cuenta que el mercado objetivo sería el británico, el alemán y el francés, la venta de casa estaría casi asegurada.
Originalmente ASR SA contaba con un capital de 15 millones de pesetas (90.000€) distribuidos en acciones de un millón de pesetas (6.000€) entre loscinco miembros de la unidad familiar. Su objeto social era la promoción, construcción y venta de viviendas así como la gestión de ciudades vacacionales. Para cumplir con esta actividad, la empresa contaba con los siguientes recursos:
-RR.HH. En la parte de construcción contaba con cuarenta albañiles procedentes de los pueblos vecinos, dos capataces y un arquitecto técnico. En la sección decomercialización disponía de seis comerciales distribuidos por Gran Bretaña, Francia y Alemania. También disponía de tres administrativos que realizaban todo el trabajo relativo al papeleo cotidiano.
-Dirección: La empresa era dirigida por el Sr. Sánchez apoyado por un economista y un abogado. El estilo de dirección era muy sencillo. El Sr Sánchez pensaba las cosas, las transmitía a sus segundosy los subordinados las ejecutaban. Por supuesto nadie cuestionaba las ordenes y ni se planteaban sí era la manera adecuada de proceder.
-Recursos financieros: A parte del capital social aportado por los socios, la empresa obtuvo una subvención de 10 millones de pesetas (60.000€) para el fomento turístico de la zona y un préstamo de 100 millones de pesetas (600.000€) con garantía hipotecaria delos terrenos adquiridos para la construcción de la ciudad vacacional.
-Recursos materiales: básicamente, en el inventario de la empresa se tenía cinco hormigoneras, dos carretillas mecánicas, tres camiones, cuatro furgonetas, andamiajes, material de construcción por valor de 5 millones de pesetas(36.000€), un almacén y tres oficinas.
En 1980 la construcción y venta de chalets iba muchomejor de lo esperado. La marca ASR era conocida en toda Europa y la demanda de viviendas superaba con creces a las posibilidades de construcción de la empresa por falta de terrenos. Ante esta situación, el Sr. Sánchez tomó una decisión drástica. En primer lugar eliminaría el fantástico campo de golf actual, lo cubriría de casas y construiría uno más pequeño en un desfiladero de la zona. En segundolugar, se adquiriría unos terrenos que iban a ser calificados de protegidos por su especial valor medioambiental y los recalificaría como terrenos construibles.
Las reacciones no se hicieron esperar. Los propietarios y ecologistas denunciaron los hechos ante las autoridades competentes pero unas actuaciones un tanto atípicas (se dice que se sobornó a ciertos altos cargos) le dieron la razón a...
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