fundamentos de empresa


Fundamentos de Dirección
de Empresas

ACTIVIDADES
TEMA 1. La Empresa y su inserción en el entorno económico
TEMA 2. La función directiva.

Las actividades propuestas deberán incorporarse a un único archivo (Word o pdf) con la denominación:
201112_APELLIDO1APELLIDO2NOMBRE_AE1_FUNDAMENTOS DIRECCION.doc
y remitirse a través de la plataforma.

APELLIDO1 APELLIDO2, NOMBRE

Curso2011-12

Actividades del TEMA 1
Cuestiones Tipo Test. (1 punto) Marcar VERDADERO O FALSO. Una cuestión incorrectamente contestada penaliza ½ cuestión correctamente contestada. Las cuestiones en blanco no penalizan.

1. Denominamos “grupos de interés” a las empresas que forman una alianza, temporal o duradera, para conseguir un objetivo común. FALSO

2. El beneficio obtenido por una empresa esun “valor residual”, puesto que se genera una vez atendidas las retribuciones del resto de factores productivos. VERDADERO

3. El “problema de agencia” surge cuando el comportamiento de los directivos se desvía del interés de los accionistas de la empresa, quienes no siempre tienen información suficiente al respecto. FALSO
Cuestión 1 (1 punto).
¿Qué entendemos por grupos de interés ostakeholders? ¿Por qué nos interesa su análisis?
RESPUESTA

Los grupos de interés o starkeholders son un conjunto de personas o entidades privadas que deciden actuar conjuntamente para defender un interés común (sindicatos, ONG’s, etc.)
Nos interesa su análisis porque son un elemento esencial en la planificación de los negocios ya que intervienen en la política desde afuera, es decir intervienenindirectamente.





Cuestión 2 (1 punto)
Una empresa puede ser vista desde diferentes puntos de vista. Indica cómo entendemos la empresa:
a) Desde un punto de vista político.
b) Desde un punto de vista financiero.
c) Desde el punto de vista estratégico
RESPUESTA


La empresa desde un punto de vista político (jurídico) es una persona jurídica con sus respectivos derechos y obligacionesdentro del ámbito de Derecho Privado. El rumbo que ha de seguir dicha empresa junto con la intervención de los grupos de interés.

La empresa desde el punto de vista financiero consiste en conseguir un beneficio mediante las inversiones.

La empresa desde un punto de vista estratégico es aquella parte de la dirección empresarial que tiene como objetivo primordial formular una estrategia yponerla en práctica. Está condicionada por la incertidumbre, la complejidad y los conflictos organizativos.






COMENTARIO CASO PRÁCTICO (2 puntos)
Tras leer el texto que se adjunta a continuación, conteste a las siguientes preguntas:
a) ¿A través de qué vías incide el cambio en el gobierno corporativo en sus objetivos?
b) ¿Cuál es el problema de fondo en el affaire “Repsol-Pemex?
c) ¿Quéotros grupos de interés pueden tener incidencia en los objetivos de una compañía, además de sus accionistas?

Conflictos en los Consejos de Administración
El intento de un competidor por tomar el control de su empresa le quita el sueño a cualquier ejecutivo, pero, si el golpe de Estado procede de su propio consejo de administración, la situación se convierte en una auténtica pesadilla.
El 29de agosto, Antonio Brufau, presidente de Repsol, vio cómo la petrolera Pemex, presente en su consejo desde la fundación de la compañía española, a finales de la década de los ochenta, se aliaba con otro accionista, Sacyr, para hacerse fuerte en la petrolera, pero sin superar el 30% que establece la Ley de Opas para evitar la obligación de presentar una oferta por el cien por cien del capital.Pemex es, junto a La Caixa, el accionista más antiguo de Repsol y nunca se había hablado de conflicto de interés, pese a que ambas son petroleras y compiten en los mercados internacionales. Hasta ahora. Brufau ha jugado esta carta para restar fuerza a la alianza Sacyr-Pemex.
“El sentido común nos dice que tener a un competidor en el consejo de administración no es lo más apropiado, salvo que exista...