Fundamentos de estrategia empresarial

Fundamentos de estrategia empresarial

Orígenes de la Rentabilidad de las Empresas
Principales Enfoques:
Hay 2 visiones preponderantes:
1. Industrial:
La estructura de la industria determinala estrategia de sus participantes, la que a su vez impulsa la rentabilidad de las empresas.
Desafío de los ejecutivos: elegir industrias atractivas.
Esta visión recomienda participar en industruasaltamente concentradas (competencia menos agresuva, lo que mejora las rentas de las empresas)
2. Basada en la eficiencia empresarial: (empresa basada en los recursos)
Las empresas alcanzan retornossobrenormales cuando operan de manera más eficiente que el resto, debido a que poseen una serie de recursos y capacidades con características sobresalientes.
Muchos de los factores industriales(considerados exógenos y fijos por visión indutrial) son el resultados de los intentos de las empresas por obtener mejores resultados.
Supone que se pueden dar grandes diferencias en la rentabilidad deempresas que pertenecen a una misma industria.
Existen visiones que buscan conciliar este debate.
Una visión clásica de la estrategia señala que las ventajas competitivas se obtienen de una adecuadacombinación de factores internos y externos. Bajo esta visión, la creación de valor de una empresa nace del calce de sus recursos y capacidades internas con su estrategia, y del calce de su estrategiacon el entorno competitivo.
Análisis basado en la descomposición de la Varianza
1. Efecto empresa:
Tiene que ver con las características propias y diferenciadoras.
Estas características originanel concepto de ventaja competitiva y pueden provenir de factores como un determinado tamaño, tecnología, atributos específicos del producto, y estructura de costos, etc.
Los administradores debiesenocupar mayor tiempo analizando los atributos q diferencian a la empresa de sus competidores y en cómo mejorar y sustentar esos factores.
2. Efecto Industria:
Las variabilidades de la rentabilidad...