Fundamentos De Estrategia Maestra
Páginas: 4 (867 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
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Visión Propósito y misión estratégicos Premisas Objetivos y metas Estrategias Reglas y Políticas Procedimientos Programas Presupuestos
Elaborado por: Mba. Ing. Raúl J. ChangT.
La visión es la orientación que la alta dirección le da a la empresa; es decir, expresa cómo se quiere idealmente que sea la empresa en el futuro.
Debe cubrir ciertas características: – Serformuladas por la alta dirección, – Conocida y compartida por todos los colaboradores, – Sustentarse en los valores de la organización, – Ser positiva y alentadora y, lo más importante, – Orientar atodos los miembros de la organización durante la transición de lo que se es a lo que debe ser la empresa en un tiempo determinado.
Elaborado por: Mba. Ing. Raúl J. Chang T.
La misión o propósitoidentifica la función o tarea básica de una empresa. Es una declaración concisa de en cuál negocio está la empresa o se quiere estar durante un período establecido.
• El Propósito Estratégico se enfocaen el ambiente interno de la organización e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes, reflejando lo que ésta puede hacer para aprovecharlos. • La Misión se deriva delpropósito estratégico, se enfoca en el exterior e implica la razón de ser de la organización en términos de productos a ofrecer y los mercados a cubrir.
Elaborado por: Mba. Ing. Raúl J. Chang T.
Laspremisas de planeación son las condiciones previstas en que operan los planes. Esto incluye supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras que afectarán la operación de los planes.
• La técnicamás conocida para elaborar las premisas es el S.W.O.T. o F.O.D.A.: – Fortalezas, – Oportunidades, – Debilidades y – Amenazas. • Esto es parte del análisis del ambiente interno y externo de laorganización. Elaborado por: Mba. Ing. Raúl J. Chang T.
• Objetivos: Son los fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales. – Deben ser claros, precisos y cuantificables...
Visión Propósito y misión estratégicos Premisas Objetivos y metas Estrategias Reglas y Políticas Procedimientos Programas Presupuestos
Elaborado por: Mba. Ing. Raúl J. ChangT.
La visión es la orientación que la alta dirección le da a la empresa; es decir, expresa cómo se quiere idealmente que sea la empresa en el futuro.
Debe cubrir ciertas características: – Serformuladas por la alta dirección, – Conocida y compartida por todos los colaboradores, – Sustentarse en los valores de la organización, – Ser positiva y alentadora y, lo más importante, – Orientar atodos los miembros de la organización durante la transición de lo que se es a lo que debe ser la empresa en un tiempo determinado.
Elaborado por: Mba. Ing. Raúl J. Chang T.
La misión o propósitoidentifica la función o tarea básica de una empresa. Es una declaración concisa de en cuál negocio está la empresa o se quiere estar durante un período establecido.
• El Propósito Estratégico se enfocaen el ambiente interno de la organización e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes, reflejando lo que ésta puede hacer para aprovecharlos. • La Misión se deriva delpropósito estratégico, se enfoca en el exterior e implica la razón de ser de la organización en términos de productos a ofrecer y los mercados a cubrir.
Elaborado por: Mba. Ing. Raúl J. Chang T.
Laspremisas de planeación son las condiciones previstas en que operan los planes. Esto incluye supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras que afectarán la operación de los planes.
• La técnicamás conocida para elaborar las premisas es el S.W.O.T. o F.O.D.A.: – Fortalezas, – Oportunidades, – Debilidades y – Amenazas. • Esto es parte del análisis del ambiente interno y externo de laorganización. Elaborado por: Mba. Ing. Raúl J. Chang T.
• Objetivos: Son los fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales. – Deben ser claros, precisos y cuantificables...
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