Fundamentos De Estrategia

FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA
ACTIVIDAD Nº 1

1. COMPARE Y CONTRASTE LA ESTRAGEGIA COMO PATRON Y LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA

Estrategia como patrón Estrategia como perspectiva

-Pueden elaborarse dentro de la organización, es decir, que siguen un comportamiento que deseamos que produzca. -Ubica a la organización en el entorno externo y en posiciones concretas.
-Es un modelo o patrón decurso de acciones. -Además se enfoca en el interior de la organización, con una mirada hacia la cabeza de los estrategas colectivos.
-"Esta estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es”. -Entrega una amplia visión de las estrategias de parte de los directivos en la selección de una posición y la manera particular de percibir el mundo frente a unasituación determinada.
-Esta estrategia puede ser duradera en el tiempo si posee un patrón de comportamiento intencional o no intencional. -Los diferentes líderes toman decisiones distintas, debido, a que tienen perspectivas distintas.
-De la definición de estrategia como patrón surgen dos definiciones de estrategias
Estas son estrategias emergentes y estrategias deliberadas.2. COMPARE Y CONTRASTE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA CON LA DIRECCCION ESTRATEGICA.

DIRECCION ESTRATEGICA PLANIFICACION ESTRATEGICA
-La dirección estratégica se ocupa de situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones específicas. -La planificación estratégica tiene como fin concentrarse en sólo, aquellosobjetivos que son factibles de lograr y en qué negocio o área a competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
-La dirección estratégica tiene un alcance mayor que la actividad operativa de los procesos administrativos. -Es un conjunto de planes y extrapolación de los presupuestos actuales, es un enfoque de sistemas para guiar una empresa durante un tiempo através de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas.
-La dirección estratégica se define como un preseco continuo, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a una organización en un conjunto unida de manera apropiada de con el ambiente en el que se desenvuelve. -Es el proceso por el cual los gerentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo.
-Es un proceso de comunicación yde determinación de decisiones en las cuales intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.
-El directivo que aspira a dirigir sobre la estrategia de una compañía, debe desarrollar una capacidad de visión para concebir la totalidad de las situaciones a las que se enfrenta una empresa.
-La dirección estratégica incluye los siguientes pasos: el establecimiento de una visión, elanálisis estratégico, la elección de una estrategia y la implementación de la misma y la dirección de los cambios necesarios para un éxito competitivo.



3. DISCUTA LA SIGUIENTE AFIRMACION “LA COMPRENSION PUEDE SER EL MAS IMPORTANTE BENEFICIO DE LA DIRECCION ESTRATEGICA, SEGUIDA POR EL COMPROMISO.
Se refiere que dentro de la organización la comprensión de la misión, visión, planes yobjetivos, amenazas, fortalezas etc. de parte de todos sus empleados es fundamental para el logro de los objetivos de manera eficiente. El compromiso se refiere al nivel de pertenencia que tiene los empleados con la empresa, es decir, cuan comprometidos se sienten con objetivos de la empresa.
4. REALICE UN PARALELO ENTRE LA DIRECCION DE OPERACIONES Y LA DIRECCION ESTRATEGICA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LAPOSICION ESTRATEGICA. EJEMPLIFIQUE.

DIRECCION DE OPERACIONES DIRECCION ESTRATEGICA
-Se define como el establecimiento de objetivos para la organización con el mantenimiento de una serie de relaciones entrega la empresa y el ambiente -Se define como el conjunto de actividades que llevan a la producción de bienes y servicio al transformar los recursos en productos.
-Se interesa en la...