Fundamentos de gerencia



“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”

EMPRESA ARTECO


Monografía que como parte del curso Fundamentos de la Gerencia Académica EPE presentamos los alumnos(as):


Nombres:


























Junio 2012

Introducción
El siguiente trabajo tiene como objetivo analizar los elementos del proceso administrativo de unaempresa, también lograr comprender como Sthepen P. Robbins y Mary Coulter se propusieron llevar un analizas completo.
Utilizamos recursos para nuestro trabajo sobre los investigadores ya mencionados, ya que en su libro nos ayuda a identificar cada proceso y manejo de una empresa en la actualidad, que gracias a ellos contamos con grandes empresas organizadas y que tienen un buen servicio yempleados con remuneraciones buenas.















Contenido:
Introducción Arteco Perú S.A
1.- Calidad y productividad

1.1. Acciones para logro de objetivos
1.2. Indicadores de calidad

2.- Roles, Habilidades y Niveles


3.- Existencia del intra emprendedor


4.- Aplicación en la Empresa “ARTECO” de las teorías de la Administración


5.- Cultura Organizacional


6.-Relaciones con el entorno: Incertidumbre ambiental


7.- Relación con el entorno global

7.1. Organización Multidoméstica
7.2. Postura Policéntrica
7.3. Internacionalización

8.- Responsabilidad Social

8.1. Administración verde de la organización
Enfoque activista (verde oscuro)
8.2. Comportamiento ético en la organización
Convencional

9.- La Toma de Decisiones

9.1.Identificación de Problema

1. Criterios de decisiones
2. Ponderado de criterios
3. Desarrollo de alternativas
4. Análisis de alternativas
5. Selección de alternativas
6. Implementación de alternativas
7. Evaluación de la efectividad de la decisión

9.2. Toma de decisiones: Racionalidad
9.3. Estilo de decisor
9.4. Errores presentados al tomar decisiones
Costos irrecuperables recuerda10-. Elementos de la Planificación

10.1. Visión
10.2. Metas y objetivos
10.3. Estrategias
10.4. Recursos
10.5. Tipos de Planes

11.- Análisis FODA

12.- Organización

13.- Liderazgo y estrategias de motivación

13.1 Liderazgo:
13.2 Motivación y estrategias

14.- De acuerdo al cuadro de cohesión / productividad

15. – Ejemplo de resultados de trabajo de equipo

16.- El cambio enla empresa

16.1. Cambio en la estructura
16.2. Cambios en tecnología
16.3. Cambios en el personal

Conclusiones



ARTECO PERU S.A.

Es una empresa inmobiliaria de capitales extranjeros, inicia sus operaciones en Lima-Perú el 07 de agosto del 2007 con un capital de 26 millones de dólares americanos los cuales provienen de la empresa Chilena Inmobiliaria ARTEC.
La empresa podríaparecer nueva en el rubro, pero en el mercado inmobiliario peruano las empresas de este sector tienen entre diez y veinte años de operaciones, mientras que en Chile las empresas del sector inmobiliario tienen entre treinta y sesenta años. Arteco llega a Perú, no solo con la inversión de capitales Chilenos, sino también con la experiencia de Artec inmobiliaria, empresa con más de sesenta años en elmercado de la construcción y venta de proyectos inmobiliarios en Chile.
En la actualidad Arteco Perú S.A. cuenta con cinco proyectos inmobiliarios concluidos y uno en ejecución los cuales se materializan en más de 700 departamentos y 60.000 m2 vendidos en cuatro distritos de Lima. El producto que ofrece la empresa está dirigido al sector socio económico B.
El recurso humano de la empresa cuenta con40 colaboradores, quienes en su mayoría son peruanos, están organizados por departamentos uno de los principales es Marketing y Ventas, que responde por la imagen y prestigio de la empresa por otro lado tenemos al departamento de proyectos y el departamento de contabilidad y finanzas, etc. El directorio está conformado por los socios chilenos. Enrique Loehner, Humberto Riffo, Andrés Riffo,...