Fundamentos de gerencia

FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANÍSTICA
Elaborado por: Juan Carlos Pérez Velásquez








INTRODUCCIÓN


Las empresas del siglo XXI que logren ser exitosas, serán aquellas que han sido capaces de cambiar sus estructuras administrativas, obsoletas, rígidas y verticales, por aquellas caracterizadas por la innovación, el cambio, la optimización del talento humano y poradaptarse a los nuevos contextos.

Exige de manera imperante una resignificación de la estructura organizacional, un re aprender ajustado a las necesidades del entorno y esencialmente fortalecido en el crecimiento integral del ser humano, que logra observar en el conflicto la oportunidad perfecta para su crecimiento.

Sólo empresas cuya cultura organizacional brille por forjar una estructurabajo estos lineamientos, logrará posicionarse en un mundo que exige competitividad, calidad e innovación.
























1. FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANÍSTICA

El siglo XXI ha sido catalogado como la era de la información, el periodo de la humanidad en el que son más cortas las distancias. En este sentido la “globalización” se aplica a cadauna de las circunstancias del ser humano.
La gestión administrativa no es ajena a la interiorización de este concepto, es imperante adoptar una nueva conducta organizacional que requiere voluntad, evolución paralela de la cultura organizacional, la forma de pensar, actuar y ser.

En el sentido administrativo es determinante establecer y difundir valores corporativos en todo el personal. Lasempresas de la nueva era son aquellas que logran el desarrollo de su potencial humano y que tienen en cuenta las características culturales. La empresa debe existir para el hombre y no el hombre para la empresa; cuando se logra la comprensión de esta afirmación se redirecciona el pensamiento hacia el ser como elemento individual, que requiere la comprensión de la tesis que la ciencia administrativaestá al servicio del hombre y de la organización empresarial para diseñar sistemas organizacionales, que no hay una buena práctica que no esté fundamentada en una buena teoría, ni una buena teoría que no esté sustentada con buena práctica. Esto claramente comprueba que el hombre es un fin en sí mismo y no un medio, y que todo conocimiento o praxis debe encaminarse al conocimiento antropocéntricode la naturaleza humana, hacia su entender, quién es y cómo opera. Más que adaptar el hombre a las empresas, se deben adaptar las empresas al hombre.

El conflicto es inherente al ser humano, por eso cuando la sociedad, en términos generales o la organización en términos particulares, no está sintonizada a las condiciones humanas, ni al servicio del hombre, es inevitable que surja. El conflictoes parte de la vida humana, es necesario para la evolución, para mejorar, y para que las circunstancias se den cada vez más favorables a satisfacer los absolutos humanos.

La cultura organizacional condiciona el éxito de la empresa puesto que la cultura no se aparta de las estructuras básicas del ser humano. El cambio y el desarrollo social es inevitable, nadie lo puede detener. Simplemente lasociedad existe para satisfacer necesidades humanas, y esas necesidades hacen que el cambio social se produzca y que a través de luchas, la sociedad se centre en el hombre.

Se concibe al hombre, como un ser que busca su desarrollo integral, a partir del encuentro de sus cuatro dimensiones física, mental, espiritual, y afectiva. El hombre y la organización parten de la concepción de cada uno,como un sistema abierto, con posibilidad de desarrollo permanente. En esa medida cuando se habla de cultura, necesariamente se debe hablar de hombre, de su forma de ser, su personalidad, organización, y su relación. La dimensión del hombre y de la organización debe generar el desarrollo armónico de ambos.
Partiendo al plano empresarial la cultura es vigorosa cuando apoya la estrategia, expresa...