Fundamentos de Gestión Estratégica

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

CONCEPTO DE GESTIÓN
Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo.
Gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera.
Administrar, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar unadeterminada cosa o situación.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA
La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares.
“Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de unnegocio, y la multiplique” Bruce Henderson.

CONCEPTO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
La gestión estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

La gestión estratégica como sistema de gerencia surgeentre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.

1.1 LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que medianteel grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relación reciproca entre ellos.

Podemos percibir los sistemas de dos formas: cerrados y abiertos. Los sistemas cerrados son aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinístico y programado, queopera con un muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente. Los sistemas abiertos son aquellos que presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente, adaptándose a este como medio para sobrevivir.

ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN
a) La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas laspropiedades esenciales a cualquier sistema social.
b) La organización debe ser abordada como un sistema funcionalmente diferenciado de un sistema social mayor.
c) La organización debe ser analizada como un tipo especial de sistema social, organizada en torno de la primacía de interés por la consecución de determinado tipo de meta sistemática.
d) La organización debe ser considerada como unsistema abierto, en constante interacción con el medio, recibiendo materia prima, personas, energía e informaciones y transformándolas o convirtiéndolas en productos o servicios que son exportados al medio ambiente.
e) La organización debe ser concebida como un sistema con objetivos o funciones múltiples.
f) La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas que están eninteracción dinámica unos con otros.
g) Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos, afectará a los demás.
h) La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros sistemas.
i) Los múltiples eslabones entre la organización y su medio ambiente hacen difícil definir las fronteras de cualquier organización.

1.2 ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTOESTRATÉGICO
A la fecha la evolución del pensamiento estratégico ha sufrido cambios sin precedentes.
En las últimas tres décadas del siglo XX hemos visto, en el campo de la Administración, la creación y la desaparición de muchas teorías y modas que han creado estilos de dirección estratégica en las empresas.

Surgieron estrategias como:
• Justo a tiempo
• Reestructuración
• Reingeniería...