Fundamentos De Gestion Del Talento Humano

Fundamentos de la gestión del talento humano
Los extraordinarios cambios que vivimos en nuestra época y la dinámica con que se producen son tan veloces e impredecibles que nos cuesta trabajo asimilarlos en tiempo real. No obstante, a pesar de ello,  podemos observar, entre otras, las siguientes tendencias[1]:
Tabla 1. Tendencias del entorno socio económico

| Presente | Futuro |Producción-consumoOrganización del trabajoFuentes básicas de valorTamaño organizativoResolución de conflictosRelación con el entorno | MasivoEstableCapitalConglomeradosConfrontaciónExplotación | PersonalizadoFlexibleConocimientoUnid. pequeñasCooperaciónConservación |

                            Fuente: Sánchez-Runde (1)
* El cambio de sistemas de producción y consumo en masa a sistemas depersonalización de las necesidades de oferentes y demandantes.
* Formas de organización de la actividad laboral en empresas estables y permanentes dan paso a nuevos modos donde el trabajo se estructura en redes flexibles y volubles de empresas.
* La competitividad de empresas y personas se centra más en fuentes de valor intangible basadas en la capacidad de las personas y menos en recursos materialesni en el acceso preferencial  a materias primas, tecnología y capital.
* La transformación de grandes empresas en unidades de producción y distribución más pequeñas, donde lo que se pierde por no aprovechar economías de escala se gana en economías de simplicidad.
* Nuevos tipos de relaciones entre propietarios y trabajadores; y  nuevas formas de reivindicación y entre productores yconsumidores, basadas más en la cooperación que en la confrontación.
* El cambio de una relación de explotación del entorno y los recursos del ecosistema a una relación de promoción y conservación de la naturaleza.
Por efecto de estas trasformaciones y en la búsqueda de una mayor competitividad, las  organizaciones han asumido actitudes como las siguientes: i) diseñan y rediseñan sus estructuras yprocesos para ajustarse a las nuevas condiciones de la economía y la sociedad ii) exploran nuevos escenarios y reflexionan y decantan los factores críticos de éxito en la nueva economía y iii) diagnostican y analizan sobre cuál el conocimiento y el aprendizaje clave de la organización para aprovechar sus fortalezas y oportunidades y neutralizar las debilidades y amenazas, así como para sobreviviren un mundo de cambios vertiginosos y cada vez más impredecible.
Esta misma situación, es de considerarse en las organizaciones públicas, dado que las sociedades cada día son más conscientes de sus derechos y los gobiernos deben responder más efectivamente a las necesidades y expectativas de sus ciudadanos, de manera que solo un factor humano capacitado y motivado puede ser capaz de cumplir tanexigente cometido. Es de reconocer, que ya no es posible prestar un buen servicio público, sino disponen las entidades de las mejores personas al frente de esas responsabilidades. Por ello, además de lo expuesto, las entidades públicas deben cuestionarse constantemente si disponen de las competencias internas, individuales y organizacionales requeridas para cumplir su misión efectivamente.

Laspersonas: claves del éxito organizacional
Una organización puede considerarse exitosa cuando puede mantener una "ventaja competitiva sostenible". Según Sánchez (Ibíd.) ésta consiste en:
         «Hacer cosas que aporten "valor" a quienes directamente se relacionan con la empresa (clientes, empleados, accionistas...).
         Hacerlas "mejor" que los competidores.
         Que todo ello nosea "pasajero"».
En primer lugar, para que la ventaja competitiva sea sostenible, la organización debe ofrecer un producto nuevo o innovado, debe hacerlo mejor que sus competidores, de modo que sea difícil de remplazar o de copiar. En este propósito, lo que generalmente hacen las organizaciones es desarrollar productos y servicios de óptima calidad, situándose en una estructura de costos...