Fundamentos De Gestion Estrategica

Instituto Tecnológico de Morelia.
“José Ma. Morelos y Pavón”

Alumno:
Gabriel Valle Maldonado.

Profesor:
Teodoro Ultreras Valenzuela

UNIDAD I

“Fundamentos de Gestión Estratégica”

Jueves 20 de septiembre de 2012
Índice

Introducción
La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influirdirectamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.
Debemos tener en cuenta que el término gestión implica una induccióncontinua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de éxito de la organización. Cuando una empresa u organización viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar aencontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Es por ello que en muchas ocasiones, las empresas sostienen que los cuadros de mando integral, representan todo un sistema de gestión estratégica en una empresa, y no solo se limita a ser a ser un instrumento de control. La gestion estrategica seespecializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa.
La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. Este artículo presenta pasos a través de los cuales se puede diseñar e implementar una gestión estratégica que se adapte en forma especifica a las incubadoras.
Lagestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y lasamenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
Según la Comisión Europea (Benchmarking of Business Incubators. Final Report, 2002), la calidad del equipo de gestión así como la adopción de un enfoque de negocio para el desarrollo de las incubadoras y el seguimiento de los clientes son aspectos fundamentales para el desempeño. Las buenas prácticasal respecto se están estandarizando.
La principal herramienta de la gestión estratégica es la planificación de la incubadora, lo que incluye el plan de negocio. La incubadora debería ser gerenciada como un negocio, de la misma manera que las empresas que apoya. Consecuentemente, tal como cualquier negocio exitoso, la incubadora debería tener su propia planificación. La gestión estratégicaimplica el conocimiento del negocio como un todo. Para las incubadoras, este proceso de gestión estratégica puede dividirse en los siguientes temas:
* Planificación, seguimiento y evaluación 
* Marketing, gestión y relaciones públicas
* Gestión financiera
* Recaudación de fondos
* Operaciones/Gestión
-      Contratación de servicios de terceros
-      Compras
-      Apoyo básicoofrecido a empresas incubadas
* Gestión de recursos humanos
-      Proceso de contratación de empleados
-      Proceso de crecimiento y desarrollo personal
-      Instrumentos motivacionales

1.1 La organización como sistema
El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa relación conlleva los...