fundamentos de gestion estrategica


Instituto Tecnológico de Cd. Guzmán
Ing. En Gestión Empresarial

Materia: Gestión Estratégica
Maestra: Celia Hernández de la Torre


Unidad 1: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA


Equipo 5 “Los Gestores”

Integrantes:

Nely Concepción Jiménez Ramírez
Katya Vanesa Torres Juárez
Vicente Parra Martínez
David Emanuel Nava Vázquez


19/Sep/2014

INDICEIntroducción………………………………………………………………..........………..….3

La Organización Como sistema…………………...…………………………………….…4

Libro. Administración Estratégica (Thompson)………………………………………......9

Pensamiento y Filosofía de la Empresa…………………………….…………………….13

Conclusión…………………………………………………………….................................17

Anexos…………………..…………………………………………………………………….18








INTRODUCCIÓN

En elsiguiente trabajo se hace referencia a los Fundamentos de la Gestión Estratégica, haciendo énfasis en conceptos generales que ayudaran a la comprensión de la materia y en qué aspectos es benéfico llevarla a cabo.
La Gestión Estratégica es aquella que se encarga de conducir a la organización a un futuro deseado, lo cual implica que esta debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivosestablecidos, y esta dirección que tomará la Gestión Estratégica debe contar con toda la información necesaria para la toma de decisiones.
Para analizar a fondo esta unidad se hablara en primera instancia de la Organización como un Sistema, explicando sus elementos y los dos tipos de sistemas: abierto y cerrado.
Se explicara los conceptos generales sobre la Administración Estratégica con base almodelo de Thompson. Dándonos a conocer que es una estrategia y cómo hacer para que ella se convierta en una ventaja competitiva. Así como también la manera en que estas influirán para la que a largo plazo la organización sea rentable y obtenga utilidades.
Y por último el Pensamiento; es un proceso intuitivo que provee el enfoque necesario para futuros trabajos de planeación de la empresa, yfilosofía de la empresa; es el sistema de valores y creencias de una organización.
“LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA”

Está compuesta por un conjunto de elementos o subsistemas interrelacionados entre sí, que tratan de coordinarse para alcanzar el objetivo global.
EL ENFOQUE DE SISTEMAS.
Es un método de investigación, una forma de pensar, que enfatiza el sistema total en vez de sistemas componentes, seesfuerza por optimizar la eficacia del sistema total en lugar de mejorar la eficacia de sistemas cerrados. Se basa principalmente en la visión de no ser reduccionista en su análisis, es el medio para solucionar problemas de cualquier tipo.
Considera que el análisis de sistemas es básicamente un proceso para la toma de decisiones que comprende las siguientes etapas:


ELEMENTOS DEL SISTEMA.Corriente de entrada: insumos. Energía necesaria para su funcionamiento y mantenimiento. Ley de la conservación de la energía.
Proceso de conversión: todo sistema realiza alguna función, hombre, empresa, plantas. Transformación de la energía. Unidades encargadas de la elaboración del producto.
Corriente de salida: exportación que el sistema hace medio, varias corrientes de salida, positivas ynegativas para el medio y el entorno: cuando es útil para la comunidad
La retroalimentación: ¿Cómo sabe el sistema que ha alcanzado su propósito? Es la información que indica al sistema como está buscando su objetivo. Es un mecanismo de control que posee el sistema para asegura el logro de su meta
CONCEPTO DE MODELO EN EL ANÁLISIS DE SISTEMAS.
Un segundo punto clave es el proceso, es el desarrollode un modelo de sistema. Muchas sin las definiciones de esta labra “método” pero desde el punto de vista del análisis de sistema un modelo es sencillamente una teoría sobre el funcionamiento del sistema que permite evaluar el efecto de tomar cualquier decisión.
Su función es esencialmente la de contestar la pregunta ¿si hago x, gano o pierdo en términos de mis objetivos?

Un objeto M es...