fundamentos de gestion
Páginas: 9 (2038 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2013
AGOSTO 22
2013
es utilizar acerca de cualquier tema que este relacionad con una empresa etc.
Extraídos de fuentes comunes.
GESTION:
Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa: una buena gestión hace que las empresas ganen dinero.
http://es.thefreedictionary.com/gesti%C3%B3n
GESTION:
el conjunto de diligencias quese realizan para desarrollar un proceso o para lograr un producto determinado.”
En el sentido de este concepto, la gestión es de ámbito directivo, por lo que es el proceso que debe asumir el líder de una organización para lograr los objetivos planteados por una organización en particular.
http://blog.unach.mx/salvador_rodriguez/2011/01/15/el-significado-de-gestion/
ADMINISTRACION:
tiene unsignificado distinto y mucho más complejo porque incluye (dependiendo de la definición) términos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original. Además, entender éste término se ha vuelto más dificultoso por las diversas definiciones existentes hoy en día, las cuales, varían según la escuelaadministrativa y el autor
. http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html
ADMINISTRACION:
es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".
es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas".http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html
PLANEACION:
La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Estaestablece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
http://html.rincondelvago.com/planeacion-de-una-empresa.html
PLANEACION:
La planeación es la determinación delo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como
el establecimiento de políticas , objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos
, procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otras más.
De ésta manera, la planeación es una disciplina prescriptiva (no descriptiva) que trata de identificar
acciones a través de una secuencia sistemáticade toma de decisiones, para generar los efectos que se
espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo.
http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf
ORGANIZACIÓN:
Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamientoposible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/
ORGANIZACIÓN:
Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.http://pyme3.blogspot.mx/2008/03/definicin-de-administracin-o-gerstin-de.html
CONTROL:
Controlar es verificar que todo se vaya desarrollando según lo que estaba previsto en los planes, en las políticas y en los programas concretos que los desarrollan.
El control ha de basarse en la planificación, cuanto más claros y detallados sean los planes más efectiva será la tarea de controlarlos.
El control es una tarea delicada, afecta a...
AGOSTO 22
2013
es utilizar acerca de cualquier tema que este relacionad con una empresa etc.
Extraídos de fuentes comunes.
GESTION:
Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa: una buena gestión hace que las empresas ganen dinero.
http://es.thefreedictionary.com/gesti%C3%B3n
GESTION:
el conjunto de diligencias quese realizan para desarrollar un proceso o para lograr un producto determinado.”
En el sentido de este concepto, la gestión es de ámbito directivo, por lo que es el proceso que debe asumir el líder de una organización para lograr los objetivos planteados por una organización en particular.
http://blog.unach.mx/salvador_rodriguez/2011/01/15/el-significado-de-gestion/
ADMINISTRACION:
tiene unsignificado distinto y mucho más complejo porque incluye (dependiendo de la definición) términos como "proceso", "recursos", "logro de objetivos", "eficiencia", "eficacia", entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original. Además, entender éste término se ha vuelto más dificultoso por las diversas definiciones existentes hoy en día, las cuales, varían según la escuelaadministrativa y el autor
. http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html
ADMINISTRACION:
es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".
es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas".http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html
PLANEACION:
La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Estaestablece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
http://html.rincondelvago.com/planeacion-de-una-empresa.html
PLANEACION:
La planeación es la determinación delo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como
el establecimiento de políticas , objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos
, procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otras más.
De ésta manera, la planeación es una disciplina prescriptiva (no descriptiva) que trata de identificar
acciones a través de una secuencia sistemáticade toma de decisiones, para generar los efectos que se
espera de ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo.
http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf
ORGANIZACIÓN:
Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamientoposible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/
ORGANIZACIÓN:
Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.http://pyme3.blogspot.mx/2008/03/definicin-de-administracin-o-gerstin-de.html
CONTROL:
Controlar es verificar que todo se vaya desarrollando según lo que estaba previsto en los planes, en las políticas y en los programas concretos que los desarrollan.
El control ha de basarse en la planificación, cuanto más claros y detallados sean los planes más efectiva será la tarea de controlarlos.
El control es una tarea delicada, afecta a...
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