Fundamentos de Inteligencia de Negociosv3


Contenido
1. Identificación de requerimientos y modelado de datos 3
1.1. Nombre de LA EMPRESA 3
1.2. Reseña de la empresa 3
2. Alcance del proyecto 3
3. Problemáticas seleccionadas 4
4. Listado de requerimientos 5
5. Modelamiento conceptual 6
6. Bus Matrix 7
7. DESCRIPCION DE LAS TABLAS DE DIMENSIÓN 8
8. DESCRIPCION DE LAS TABLAS DE HECHOS 13
8.1. MEDIDAS DE LAS TABLAS DE HECHOS 13
9.Modelamiento Logíco 15
9.1. TABLA DE HECHOS: VENTA 16
9.2. TABLA DE HECHOS: STOCK 17
9.3. TABLA DE HECHOS: REPARTO 18
10. REGISTROS DE EJEMPLO 19


Fundamentos de Inteligencia de Negocios
1. Identificación de requerimientos y modelado de datos
1.1. Nombre de LA EMPRESA
Comercial Pereyra S.A.C
1.2. Reseña de la empresa
Comercial Pereyra S.A.C es una empresa dedicada a la venta de gaseosas y cervezas alpor mayor y menor. Actualmente sus principales empresas proveedoras son las siguientes: Backus, AJEPER S.A, Coca-Cola, Inca-Cola, KR. La empresa logra adquirir los artículos mediante los proveedores, quienes son las personas que informan acerca de las últimas promociones y ofertas con las que la empresa puede optar por comprar en el siguiente pedido. La empresa con diferentes tiendas en: Lince, SanMiguel y San Juan de Miraflores.
La empresa tiene como proceso principal al proceso de ventas , en éste gira su entorno de negocio y como actor principal tenemos al vendedor quien se encarga de atender al cliente, el cliente puede ser de naturaleza jurídica o natural.
Cuando el cliente llegue al establecimiento de la empresa a adquirir un producto, el vendedor anotará en un listado de artículoslo que decida comprar para finalmente ser escritos a la boleta de venta, el cual es un comprobante de pago que respalda la procedencia del producto. Asimismo, el cliente tiene dos opciones de pagos ,pueden ser realizados: al contado o a crédito.
Otra de las opciones de servicio que brinda la empresa, es la opción de reparto de artículos que funciona como una venta pero con registros distintos ,los clientes tienen la opción de llamar a la sucursal más cerca a su hogar o local y realizar su pedido, para efectuar el transporte de ese pedido se necesita de un conductor.Asimismo, la empresa gestiona el reparto y utiliza los vehiculos propios de la empresa ,cuando se realiza el reparto ,la empresa tiene una lista del gasto adicional ,basada en la distribución de los distritos, que debe hacerdependiendo del dirección destino del cliente.
Mensualmente o cuando es necesario, el contador se encarga de realizar los estados financieros de la empresa para posteriormente informar de los pagos que tienen que realizar con la SUNAT por las compras realizadas a los proveedores.
Es necesario recalcar que cada una de las 3 tiendas de la empresa realiza todo el procedimiento explicado de igualmanera.
2. Alcance del proyecto

En el presente proyecto se buscará implementar una solución de Inteligencia de Negocios a través del modelamiento dimensional. Tomando como base los problemas más relevantes del negocio. La solución incluirá los indicadores obtenidos en base a los requerimientos expuestos en cada problemática y su respectivo modelado.

3. Problemáticas seleccionadas

CONTROL DE STOCK-Falta de registros: Los encargados dedican más tiempo a las cuestiones operativas que en lugar de enfocarse a las labores estratégicas. No existe un adecuado registro del movimiento de las existencias en los distintos almacenes ,es decir, no se presentan registros actualizados de la cantidad de cantidad de artículos que llegan y salen de los almacenes, el total existente en ellos, la cantidadmáxima y mínima que soportan, las fechas de entrada y salida, las fechas de caducidad de los artículos, etc.

-Exceso de inventarios: Los encargados de los almacenes se centran en tener altos niveles de inventarios y así asegurar su venta, lo que conlleva a pérdidas de artículos por aumento de mermas debido a botellas rotas o extraviadas.
-Desorden: Desconocen una categorización, tipificación y...