Fundamentos De Investigacion

TRABAJO: INVESTIGACION SOBRE LOS FUNDAMENTOS DE PLANEACION
CARACTERISTICAS, OBJETIVOS Y APLICACIONES

2 DE OCTUBRE DEL 2012
FUNDAMENTOS DE PLANEACION
La planeación   consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habránde orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y números necesarias para su realización.

Goetz ha dicho que planear es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido”. Equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos la futura acción. En   el fondo consiste en tomar decisiones hoy, sobre lo que habrá de lograrse en el futuro.Por eso Anthony afirma que planear “consiste en el proceso para decidir las acciones que deberán realizarse en el futuro”.

La eficiencia, obra de orden, no puede venir del caso de la  improvisación
Así como en la parte dinámica lo central es dirigir, en la mecánica el centro es planear; si administrar es “hacer a través de otros”, se necesita primero hacer planes sobre la forma como esa acciónhabrá de coordinarse.
El objetivo sería infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado integra y eficazmente; lo que en la previsión se descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación.
Todo el plan tiende a ser económico; desafortunadamente, no siempre lo parece, porque todo plan consume tiempo que, por lo distante de su realización, puedeparecer innecesario e infecundo.
Todo control es imposible se no se compara con el plan previo. Sin planes se trabaja a ciegas.
La planeación permite enfrentarse a las contingencias que se presentan con las mayores posibilidades de éxito, eliminando la improvisación.

Los principios de planeación

El principio de la precisión
“Los planes no deberán hacerse con afirmaciones vagas y genéricas sinocon la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas”.
Elementos de planeación
El ejercicio de Planeación implica la definición de objetivos y estrategias para alcanzar el o los objetivos deseados, la identificación de las acciones y de los pasos o mecanismos para alcanzar los objetivos trazados.
Para realizar un ejercicio de planeación se requiere también de la claridad deobjetivos, del orden de prioridad que se les asigne, de la definición de las estrategias factibles y de los medios concretos para conseguir los objetivos, así como de un horizonte temporal para alcanzarlos.
La Planeación parte de un nivel superior de dirección y control, pero puede ser desarrollada por cada parte o unidad ejecutora de la operación

OBJETIVO
Son los fines que se persiguen pormedio de una actividad; representan también el fin que se persigue mediante la organización, la integración de personal, la dirección y el control.
Los objetivos son metas. Usamos ambos términos indistintamente. ¿Qué significan estos términos? Se refieren a resultados deseados para individuos, grupos o hasta organizaciones enteras. Dan dirección a todas las decisiones gerenciales y forman elcriterio contra el cual los logros reales pueden ser medidos. Por eso son el fundamento de la planeación.
Los objetivos establecen resultados finales, pero los objetivos globales necesitan ser apoyados por sus objetivos. Por lo tanto, los objetivos forman tanto una jerarquía como una red. Además, las organizaciones y administradores tienen objetivos múltiples que en ocasiones son incompatibles y quepueden provocar conflictos dentro de la organización, dentro del grupo e incluso individuales. El administrador quizás tenga que elegir entre el desempeño corto y a largos plazos y tal vez se tenga que subordinar los intereses personales a los de la organización.
Los objetivos forman una jerarquía que va desde el objetivo global hasta los objetivos individuales y específicos. La cúspide de su...