fundamentos de la adminisracion

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NUEVO LAREDO







“Saber hacer con responsabilidad”
OCIACADA
Estructura organizacional
Unidad 1. Supuestos Organizacionales Globales
Tema 1. Fundamentos de la Administración Organizacional

Miguel Ángel Pérez Medina.

Equipo #1:
Goeva Faz Eduardo
Lucas Sosa Tulia Araceli
Martínez Rubio Ileana Abigail
Ruiz Ortiz Carlos Javier
Salazar Alvarez Juan.
ÍNDICEIntroducción
1.1.1.1 Definición de administración
1.1.1.2 Administración de Objetivos
1.1.1.3 Funciones Administrativas
1.1.1.4 Aspectos de comportamiento de la Administración
1.1.1.5 La administración como arte y como ciencia
1.1.1.6 Concepto y teorías de la administración
1.1.2.1 Revolución industrial en EU
1.1.2.2 Capitanes de la industria
1.1.2.3 Administración científica y F.W Taylor
1.1.2.4Otros indicadores de la administración científica
1.1.2.5 Teoría administrativa de Fayol
1.1.2.6 Periodo de consolidación
1.1.2.7 Impulso de las relaciones sociales
1.1.2.8 Periodo del proceso Administrativo
Conclusión
Bibliografía



Introducción.
Los fundamentos de la administración te servirán para conocer cuáles son las partes necesarias que debe tener para supreparación, por lo mismo, contiene los elementos básicos de administración, inicialmente se presenta una observación general de la evolución del pensamiento administrativo.
Esto te ayudara a identificar las características, principios y proceso de la administración. Saber los enfoques de las prácticas de la dirección de empresas y las características de los modelos básicos de departamentalizacióntradicional y virtual y su diagramación.
Conocerás el trabajó de un administrador y las funciones básicas, la relación entre el administrador y el empresario y que funciones efectúan dentro de la empresa.
Te darás cuenta si la administración es un arte o una ciencia ya que aun en la actualidad no existe un concepto exacto para describir que es administración y no hay definición.










Unidad 1:Supuestos organizacionales.
1.1 Fundamentos de la administración.
1.1.1.1 Definición de la administración.
Como aun no existe definición exacta se podría decir que la administración es: “lograr que las cosas se hagan a través de otros”. Como existe controversia sobre si la administración es arte o ciencia. El objeto aquí no es entrar en el campo de la batalla sino comprender de lo que trata.
Un artistadebe tener buena imaginación, habilidades y buenas técnicas en caso de un caos.
Se podía decir que la administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones.

1.1.1.2 Administración y objetivos
Los objetivos se designan para dar a una organización y a sus miembros dirección y finalidad. Los administradores no pueden dirigir exitosamente sinotienen un objetivo a seguir bien definidos.
Aun cuando los objetivos puedan funcionar ampliamente de empresa a empresa.

1.1.1.3 Funciones administrativas.
Las funciones administrativas son fáciles de comprender pero no tan fáciles de aplicar en el momento indicado o que sean exitosos los resultados.
Solo son cuatro funciones que se tienen que llevar a cabo: planeación, organización, dirección ycontrol.
Planeación: Decidir anticipadamente que, cuando, por que, como y quien.
Organización: Actividades de grupo, actividades de asignación, asesoramiento y proporcionarla autoridad para llevar a cabo actividades.
Dirección: Dirigir o canalizar el comportamiento humano hacia metas.
Control: Medir el rendimiento en relación con la metas, determinar las causas de las desviaciones y tomar la accióncorrectiva donde sea necesario.
1.1.1.4 Aspectos de comportamiento de la administración.
Además de que la administración comprende la guía o dirección de personas, se necesita una comprensión de las ciencias del comportamiento y del comportamiento humano. La necesidad de esa comprensión se sugiere en la función de motivación.
Ejemplo del comportamiento.
La pirámide de Maslow: nos da a conocer las...