Fundamentos de la Administración Moderna 1er semestre

Fundamentos de Administración Moderna


Contenidos
• 1ª UNIDAD: Administración Moderna en una Economía Globalizada • 2ª UNIDAD: La Empresa: Administración del Sistema Empresa y Proceso Administrativo

• EVALUACIÓN DE UNIDADES

Unidad 1 2 (1 teórica y 1 práctica) Unidad 2 2 (1 teórica y 1 práctica) Examen de Módulo Examen teórico

I. Administración Moderna en una Economía GlobalizadaEstamos viviendo una nueva economía
“Los negocios van a cambiar más

en los próximos diez años que lo que han cambiado en los últimos cincuenta” (Bill Gates)

R

B B
6

MACRO ENTORNO
Político Regulatorio
Proveedores

Tecnológico La Industria

Competidores Sustitutos

EMPRESA (FODA)

Clientes

Potenciales entrantes

Social

Económico

1. LOS NUEVOS PARADIGMAS DELMERCADO

Desregulación-Liberalización-Globalización de los mercados.  Los clientes :  Se vuelven más exigentes.  No todos son iguales.  Mejor conocimiento de los productos  Más facilidad de acceso a la oferta  ¿Menor fidelidad?  Tienden a disminuir el número de proveedores para mejorar las relaciones con estos.  Incrementan las alianzas estratégicas con sus proveedores

1. LOS NUEVOSPARADIGMAS DEL MERCADO  Evolución de las tecnologías de información (IT)  Nuevos medios, nuevas tecnologías, nuevos canales  Nuevo tratamiento de la información :aumento de la tendencia de análisis de Base de Datos y de eficacia de ratio de acción-resultado  Competencia  Fuerte incremento  Nuevos competidores  Competencia profesionalizada  Profesionalización de las redes comerciales  Lacalidad es lo que vende y es un valor seguro. Los productos servicios bien diferenciados y de calidad son menos vulnerables

¿QUÉ DEBEMOS HACER?
ACTUALIZAR NUESTROS ESTILOS DE GESTION

ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESCUELA CIENTÍFICA
• FREDERICK TAYLOR • Taylor fundamentó su filosofía en cuatro principios básicos: Principio de planeación Principio de preparación Principio de controlPrincipio de ejecución • Sistema de tasas diferenciales • Contribuciones X Limitaciones

Administración Científica
• Su objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las pérdidas. • Para ello determina en forma científica los mejores métodos y técnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.

Administración Científica
• Su énfasis es enlas tareas. • El nombre de esta escuela obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración.



Las principales técnicas científicas aplicables a los problemas administrativos son:  observación  medición  Para Taylor, la organización y administración deben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente.

¿Cuáles son algunas debilidades deeste enfoque?
• Los autores de la administración científica fueron los precursores de la Teoría General de la Administración y sus principales aportaciones tienen vigencia hasta nuestros días. • Sin embargo han sido criticados por las razones siguientes.

1. 2. 3.

Su mecanismo: estudiaban las tareas específicas de cada trabajo sin considerar al operario (visto como parte de la máquina).Especialización excesiva del trabajo: estrés, aburrimiento y desmotivación. Enfoque incompleto de la organización: considerada un sistema cerrado (aislada del ambiente que la rodea).

Principales aportes de la administración científica
Producción en serie: Al planear las tareas específicas de cada trabajador especializado y estructurarlas en una línea de producción. Pago mediante incentivos ypremios: Los trabajadores que más producían ganaban más dinero, premiado con ello su esfuerzo y eficiencia.

Estandarización: Con ella se buscaba que la máquina, el equipo y las condiciones de trabajo fueran lo más homogéneas posible siempre que se fuese a producir algo. Supervisión de funciones: Implica que cada supervisor se especialice en un área de trabajo específica.

ESCUELA CLÁSICA
HENRY...