Fundamentos De La Administración
Páginas: 17 (4074 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2012
INTRODUCCIÓN
Una organización para lograr el máximo aprovechamiento de sus recursos y cumplir sus objetivos debe apoyarse en la teoría del proceso administrativo ya que de ello dependerá el éxito dentro del mercado.
La organización debe planear sus metas y objetivos, desarrollar una organización de las funciones de los empleados mediante un organigrama y manual de funciones, lograr unaóptima dirección de los procesos que va a realizar y controlar todas las acciones que desarrolle.
La función de control se define como la fase del proceso administrativo que mantiene la actividad organizacional dentro de límites tolerables, al compararla con las expectativas. Estas expectativas se pueden establecer implícita o explícitamente en función de objetos, planes, procedimientos o reglas yreglamentos que se aplican en un ambiente dinámico, bajo circunstancias cambiantes, por lo que pueden variar de manera esencial.
OBJETIVOS.
* Analizar la aplicación de los procesos administrativos en las organizaciones.
* Identificar la planeación y previsión en la organización.
* Reconocer la forma de organizar las funciones en un organigrama empresarial.
* Conocerlos aspectos básicos para lograr una buena dirección en la organización.
* Entender cómo se realiza el control de los procesos que se realizan a nivel empresarial.
OBJETIVO GENERAL
* Por medio del presente trabajo se pretende adquirir conocimientos sobre los procesos administrativos como función fundamental de la planeación, organización, dirección y control que son la basefundamental de la administración como tal.
* Mostrar por medio de ejemplos el proceso administrativo como la base de la toma de decisiones en toda organización o empresa.
* Identificar y apropiar conceptos claves sobre el proceso administrativo.
PLANEACIÓN
Defina con sus propias palabras que es planeación
La planeación en una empresa es el grupo de procedimientos que se planteanrealizar con el fin de poder cumplir las metas en el futuro y los objetivos. Por esto se prevén con anterioridad todas las actividades a realizar, y todos los pasos a seguir. Al planear se estructuran cuidadosamente las acciones a realizar, previniendo también algunos problemas que pudieran surgir.
Precisar la actividad a la que se dedica la empresa seleccionada.
Somos una sociedad controladoraque, a través de nuestras subsidiarias operativas, se dedica principalmente a la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto premezclado y clinker. Nuestros objetivos y propósitos se encuentran en el artículo 2 de nuestros estatutos sociales. Somos un productor mundial de cemento con operaciones en Norte, Centro y Sudamérica, en Europa, el Caribe, Asia y África. Planeamosseguir enfocándonos en la producción y venta de cemento y de concreto premezclado, ya que consideramos que este enfoque estratégico nos ha permitido incrementar nuestros negocios actuales y expandir nuestras operaciones internacionalmente.
Nuestro objeto es la producción y explotación comercial de Cementos Portland, de cualquier otro producto similar a este y de todas las sustancias que existanen los terrenos de nuestra propiedad. Asimismo, todos los actos jurídicos que se requieran para la realización del mismo, adquisiciones de bienes muebles e inmuebles, cualquier tipo de operación con títulos de crédito y operaciones necesarias para garantizar obligaciones de terceros.
Desarrollar los aspectos fundamentales de la planeación
Los aspectos fundamentales de un proceso de planeaciónson:
Fijar objetivos y metas posibles de alcanzar;
Todos los empleados de la compañía actúan en desarrollo de la misión y visión, bajo estrictas reglas y normas de comportamiento y respeto por los valores y principios que son características esenciales de CEMEX.
Misión
La misión de CEMEX es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes y crear valor...
Una organización para lograr el máximo aprovechamiento de sus recursos y cumplir sus objetivos debe apoyarse en la teoría del proceso administrativo ya que de ello dependerá el éxito dentro del mercado.
La organización debe planear sus metas y objetivos, desarrollar una organización de las funciones de los empleados mediante un organigrama y manual de funciones, lograr unaóptima dirección de los procesos que va a realizar y controlar todas las acciones que desarrolle.
La función de control se define como la fase del proceso administrativo que mantiene la actividad organizacional dentro de límites tolerables, al compararla con las expectativas. Estas expectativas se pueden establecer implícita o explícitamente en función de objetos, planes, procedimientos o reglas yreglamentos que se aplican en un ambiente dinámico, bajo circunstancias cambiantes, por lo que pueden variar de manera esencial.
OBJETIVOS.
* Analizar la aplicación de los procesos administrativos en las organizaciones.
* Identificar la planeación y previsión en la organización.
* Reconocer la forma de organizar las funciones en un organigrama empresarial.
* Conocerlos aspectos básicos para lograr una buena dirección en la organización.
* Entender cómo se realiza el control de los procesos que se realizan a nivel empresarial.
OBJETIVO GENERAL
* Por medio del presente trabajo se pretende adquirir conocimientos sobre los procesos administrativos como función fundamental de la planeación, organización, dirección y control que son la basefundamental de la administración como tal.
* Mostrar por medio de ejemplos el proceso administrativo como la base de la toma de decisiones en toda organización o empresa.
* Identificar y apropiar conceptos claves sobre el proceso administrativo.
PLANEACIÓN
Defina con sus propias palabras que es planeación
La planeación en una empresa es el grupo de procedimientos que se planteanrealizar con el fin de poder cumplir las metas en el futuro y los objetivos. Por esto se prevén con anterioridad todas las actividades a realizar, y todos los pasos a seguir. Al planear se estructuran cuidadosamente las acciones a realizar, previniendo también algunos problemas que pudieran surgir.
Precisar la actividad a la que se dedica la empresa seleccionada.
Somos una sociedad controladoraque, a través de nuestras subsidiarias operativas, se dedica principalmente a la producción, distribución, comercialización y venta de cemento, concreto premezclado y clinker. Nuestros objetivos y propósitos se encuentran en el artículo 2 de nuestros estatutos sociales. Somos un productor mundial de cemento con operaciones en Norte, Centro y Sudamérica, en Europa, el Caribe, Asia y África. Planeamosseguir enfocándonos en la producción y venta de cemento y de concreto premezclado, ya que consideramos que este enfoque estratégico nos ha permitido incrementar nuestros negocios actuales y expandir nuestras operaciones internacionalmente.
Nuestro objeto es la producción y explotación comercial de Cementos Portland, de cualquier otro producto similar a este y de todas las sustancias que existanen los terrenos de nuestra propiedad. Asimismo, todos los actos jurídicos que se requieran para la realización del mismo, adquisiciones de bienes muebles e inmuebles, cualquier tipo de operación con títulos de crédito y operaciones necesarias para garantizar obligaciones de terceros.
Desarrollar los aspectos fundamentales de la planeación
Los aspectos fundamentales de un proceso de planeaciónson:
Fijar objetivos y metas posibles de alcanzar;
Todos los empleados de la compañía actúan en desarrollo de la misión y visión, bajo estrictas reglas y normas de comportamiento y respeto por los valores y principios que son características esenciales de CEMEX.
Misión
La misión de CEMEX es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes y crear valor...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.