Fundamentos De La Administración

Fundamentos de la administración
 Los fundamentos son las bases, apoyo, sostén o principios en que se asienta una ciencia, en tal caso ya que hablamos de Administración de empresas debemos analizarla como disciplina y proceso. 

Pero no es fácil definir los fundamentos de la administración en una sola oración o resumen ya que abarca a todo el concepto en si de esta disciplina... 

Pero el primerpaso es la definición de Administración: 
La administración es un proceso consistente en la distribución y asignación correcta de recursos de una organización o empresa con el fín de alcanzar eficientemente los objetivos establecidos por medio de las actividades de la Planeación, Organización, Dirección, Control... 

Aquí te dejo algunos enlaces en los que yo creo son los más completos, a partirde ellos tú puedes investigar más a fondo lo que es la Administración de Empresas:

INTRODUCCIÓN
Las Ciencias Económicas como parte de las Ciencias Sociales estudian el comportamiento de los individuos bajo unas condiciones específicas. La administración examina el comportamiento social en interacción con una organización. Es necesario fundamentar el estudio de los individuos y las organizacionesa través del estudio de los conceptos básicos en el ámbito administrativo.

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
¿ Cómo operar una empresa ? 
La enorme tarea de llevar a cabo la organización y administración de una empresa recae en las manos de mucha gente capacitada y con muchas ganas de salir adelante. Trataremos este tema más a fondo, para conocer a las personas involucradas y los diferentesmecanismos para operar una empresa.
Administración
• Proceso de coordinar los recursos organizacionales para cumplir una meta.
• Papel administrativo: patrones de conducta.
• Jerarquía: estructura organizacional piramidal que comprende la administración alta, media e inferior.
Papeles administrativos
• Roles interpersonales.
• Roles informativos.
• Roles de decisión.
Jerarquía administrativa La jerarquía administrativa son los niveles en los que una persona determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo.
Tipos de jerarquía administrativa 
- Altos directivos
Son los administradores del nivel superior que tienen el mayor poder y llevan la responsabilidad total de una empresa.

- Gerentes medios
Son aquellos que reportan a los administradores del nivel más alto, elfuncionamiento detallado de la empresa, además de desarrollar planes para implementar las metas generales establecidas por los altos directivos.

- Gerentes de primera línea
Son administradores que supervisan a los trabajadores y las operaciones que realizan.
Niveles de la organización 

Habilidades técnicas 
Son aquellas en las que una persona adquiere con el tiempo o que tiene alguna habilidad pararealizar mecánicamente una tarea específica.
• Elaboración de cédulas.
• Recabar información.
• Analizar datos.
• Planear.
• Organizar.
Habilidades seleccionadas de los gerentes eficaces 

Habilidades necesarias en diferentes niveles administrativos
Alta gerencia  Habilidades conceptuales
Gerencia de nivel medio  Habilidades humanas
Gerencia de nivel bajo  Habilidades técnicasHabilidades conceptuales 
Capacidad de pensar y conceptualizar sobre situaciones abstractas, contemplar la organización como un todo y las relaciones entre sus diversas subunidades, y visualizar la forma en la que la organización encaja en su ambiente .
• Toma de decisiones.
- Proceso de identificar una situación que requiere:
– Analizar el problema.
– Ponderar las alternativas.
– Llegar a unadecisión.
– Emprender la acción.
– Evaluar resultados.
Habilidades humanas 
Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto en forma individual, como en grupo.
Habilidades para las relaciones humanas
• Comunicación.- Intercambio de información.
• Medios de comunicación.- Canales de comunicación. – Comunicación oral: hablar y escuchar. – Comunicación escrita.
• Dirigir el mensaje de acuerdo...