FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE RH

FUNDAMENTOS Y DESAFIOS
DE RECURSOS HUMANOS

Que es la ARH?
• Administración de recursos humanos significa conquistar
y mantener personas en la organización, que trabajen y
den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y
favorable..

• Representa no sólo las cosas grandiosas, que provocan euforia
y entusiasmo, sino también las pequeñas, que frustran e
impacientan, o que alegrany satisfacen y que, sin embargo,
llevan a las personas a querer permanecer en la organización

OBJETIVOS DE LA ARH
• Los objetivos de la administración de recursos humanos derivan de
los objetivos de la organización. Los principales son:

1.- Crear, mantener y
desarrollar un
conjunto de recursos
humanos con
habilidades y
motivación suficientes
para conseguir los
objetivos de laorganización.

2.- Crear, mantener y
desarrollar condiciones
organizacionales que
permitan la aplicación,
el desarrollo y la
satisfacción plena de
los recursos humanos y
el logro de los
objetivos individuales.

3.- Alcanzar
eficiencia y eficacia
con los recursos
humanos
disponibles.

FUNCIONES DE LA AD RH
Las dificultades básicas de la administración de recursos humanos son:1.- La administración de recursos humanos tiene que
ver con medios y no con fines; cumple una función de
asesoría cuya actividad fundamental consiste en
planear, prestar servicios especializados, asesorar,
recomendar y controlar.

• 2.- La administración de recursos humanos
maneja
recursos
vivos,
complejos,
diversificados y variados: las personas.
Estos recursos vienen del ambientehacia el
interior de la organización, crecen, se
desarrollan, cambian de actividad, de
posición y de valor.

• 3.- Los recursos humanos se encuentran distribuidos en
las diversas dependencias de la organización bajo la
autoridad de varios jefes o gerentes. La administración
de recursos humanos es una responsabilidad de línea y
una función de staff.

• 4.- La administración de recursoshumanos se
preocupa fundamentalmente por la eficiencia.

• 5.- Los patrones de desempeño y calidad de los
recursos humanos son muy complejos y diferenciados.

6.- La administración de recursos humanos no trata
directamente con fuente de rentas. Además, existe el
prejuicio de que tener personal implica forzosamente
realizar gastos. La mayor parte de las empresas distribuye
sus recursoshumanos en función de centros de costos y no
en función de centros de ganancias, como deben
considerarse en realidad.

• 7.- La administración de recursos humanos está
llena de riesgos y de desafíos no controlables,
los cuales no siguen un patrón determinado y
son imprevisibles.

1.2 DIVERSAS
DENOMINACIONES EN
ELDEPARTAMENTO
DE R.H.

Denominaciones en el
Departamento de R.H.
Eldepartamento de R.H. desempeña un papel
importante en el campo de las relaciones del
personal con la organización. Estos departamentos
presentan diversas modalidades en cuanto a su
denominación.

Denominaciones
Manejo de
Personal

Administración
de Personal

Relaciones
Laborales

Administración
de Recursos
Humanos

Relaciones
Industriales

Relaciones
Humanas en
el trabajoManejo de Personal
El éxito se da en una organización cuando todos
sus elementos toman una actitud de liderazgo. Los
puntos a desarrollar para poder mejorar el manejo
de personal por medio del liderazgo son:

• Informar al personal sobre los objetivos y políticas dela empresa, con el
fin de que no se cometan error es dentro de la organización.
• Motivar al personal, estimularlo, valorarsu esfuerzo y dedicación al
trabajo. De la motivación que se dé al personal dependerá en gran
medida la obtención de resultados de éste.
• Mantener una buena comunicación con los empleados para que exista
confianza entre ambas partes
• Dar el ejemplo de responsabilidad, honestidad y ética profesional, para
que el empleado adopte un buen sistema laboral.
• Evitar conflictos entre el...