Fundamentos De La Administracion Moderna

AIEP
Sede Curicó

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA

I

Curicó, 25 de mayo de 2012
Caso: Usted ha sidocontratado como Administrador de una empresa dedicada a la producción y venta de Pan. Para ello se ha retroalimentado y se ha enterado de que existen desórdenes en los procesos productivos, falta deinformación con respecto a los clientes, problemas en las cotizaciones, selección de personal y contabilidad errática entre otros. De acuerdo a los pioneros y nuevos empresarios. ¿Qué haría?
Se debepartir de la base de establecer un organigrama el cual nos ayudará a descubrir y eliminar defectos o fallas de organización, comunicar la estructura organizativa y reflejar los cambios organizativos,por lo cual es apropiado para lograr que los principios de la empresa operen, ya que además de ser una herramienta muy útil para mostrar al de afuera cómo es su disposición y funciones principales,servirá internamente para que los empleados de la empresa u organización conozcan sus características generales, asimismo como el lugar y función que ocuparán en la misma.
GERENTE GENERAL

DEPTO. DECONTROL Y GESTION (CONTADOR)

AREA DE GESTION DE PERSONAS

AREA DE VENTAS
AREA DE ADQUISICIONES
AREA DE FINANZAS
AREA DE PRODUCCION




Descripción por Departamentos:
Control yGestión: este es un departamento genérico el cual tiene incidencia en el resto de los departamentos y su rol es controlar que estos cumplan sus funciones, además de contribuir y asesorar en los procesos.Producción: en este departamento se realizarán actividades netamente relacionadas con el proceso de producción del pan.
Finanzas: se encargara de administrar los fondos de la organización(controlar y gestionar los dineros de entrada y salida), como así también de la adquisición de capital y agregación de valor a la empresa.
Gestión de Personas: se encargara de gestionar las labores...