Fundamentos de la administracion modulo 2
Páginas: 3 (532 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2010
1.- Realiza una síntesis del material de la explicación del Módulo 2, destacando lo más relevante dando respuesta a las siguientes preguntas:
- ¿Qué ideas son las más importantes?
Laplaneación consiste en “definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización”
Laplaneación es formal o informal:
En la planeación informal nada está escrito y hay pocas metas o ninguna que se compartan en la organización, es general y le falta continuidad.
En la planeación formal sedefinen metas específicas que abarcan varios años. Estas metas se escriben y participan a los integrantes de la organización.
Una meta bien diseñada debe escribirse en términos de resultados, másque de acciones, ser mesurable y cuantificable, y señalar claramente sus plazos, debe ser difícil pero asequible, deben ponerse por escrito.
La planeación operativa contiene los detalles para poneren práctica los planes estratégicos en las actividades diarias.
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo dela organización.
El proceso por el cual la administración forma empleos y relaciones se denomina diseño de organización el cual significa en forma bastante simple las decisiones y acciones que dancomo resultado una estructura.
El benchmarking es una investigación de los mejores resultados obtenidos entre competidores y no competidores, así como de las prácticas que llevan a dichosresultados.
- ¿Cuáles son las frases o palabras clave?
La planeación se ocupa tanto de los fines como de los medios.
Los planes estratégicos se refieren a las relaciones de las personas dentro de unaorganización y de las que actúan en otras organizaciones.
Los planes operativos se refieren a las personas dentro de una organización.
Las metas son los objetivos, marcan la dirección de...
- ¿Qué ideas son las más importantes?
Laplaneación consiste en “definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización”
Laplaneación es formal o informal:
En la planeación informal nada está escrito y hay pocas metas o ninguna que se compartan en la organización, es general y le falta continuidad.
En la planeación formal sedefinen metas específicas que abarcan varios años. Estas metas se escriben y participan a los integrantes de la organización.
Una meta bien diseñada debe escribirse en términos de resultados, másque de acciones, ser mesurable y cuantificable, y señalar claramente sus plazos, debe ser difícil pero asequible, deben ponerse por escrito.
La planeación operativa contiene los detalles para poneren práctica los planes estratégicos en las actividades diarias.
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo dela organización.
El proceso por el cual la administración forma empleos y relaciones se denomina diseño de organización el cual significa en forma bastante simple las decisiones y acciones que dancomo resultado una estructura.
El benchmarking es una investigación de los mejores resultados obtenidos entre competidores y no competidores, así como de las prácticas que llevan a dichosresultados.
- ¿Cuáles son las frases o palabras clave?
La planeación se ocupa tanto de los fines como de los medios.
Los planes estratégicos se refieren a las relaciones de las personas dentro de unaorganización y de las que actúan en otras organizaciones.
Los planes operativos se refieren a las personas dentro de una organización.
Las metas son los objetivos, marcan la dirección de...
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