FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION PARTE I
Páginas: 99 (24748 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2015
Parte 1
Introducción a la administración
financiera
1
El papel de la administración
financiera
Contenido
Objetivos
Introducción
Después de estudiar el capítulo 1, usted será capaz de:
¿Qué es administración financiera?
l
Explicar por qué el papel de la administración financiera es tan importante en la actualidad.
l
Describir la “administración financiera” en términos
de las tresprincipales áreas de decisión que confronta el gerente de finanzas.
l
Identificar la meta de la empresa y comprender por
qué se prefiere maximizar la riqueza de los accionistas sobre otras metas.
l
Comprender los problemas potenciales que surgen cuando la administración de la corporación y la
propiedad están separadas (esto es, problemas de
agencia).
Fundamentos • Administrar y adquirir bienes •Financiamiento de bienes • Un paquete combinado
l
Demostrar una comprensión de la gobernanza corporativa.
l
Puntos clave de aprendizaje
l
l
Preguntas
Analizar los aspectos que sustentan la responsabilidad social de la compañía.
l
Referencias seleccionadas
l
Comprender las responsabilidades básicas de los
gerentes financieros y las diferencias entre un “tesorero” y un “contralor”.
l
lDecisión de inversión • Decisión financiera •
Decisión de administración de bienes
l
La meta de la compañía
Creación del valor • Problemas de agencia •
Responsabilidad social corporativa (RSC)
l
Gobernanza corporativa
Papel del consejo directivo • Ley de Sarbanes-Oxley
de 2002
l
l
Función de administración financiera de la
organización
Organización del libro
Aumentar la riqueza de losaccionistas es la razón básica de cada
movimiento que hacemos.
—ROBERTO GOIZUETA
Ex director ejecutivo de Coca-Cola Company
1
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4/20/10 10:52:58 PM
Parte 1 Introducción a la administración financiera
Introducción
El director financiero (CFO, por las siglas de chief financial officer) desempeña un papel dinámico en
el desarrollo de una compañía moderna. Pero no siempre hasido así. Hasta bien entrada la primera
mitad del siglo xx, los directores financieros se dedicaban primordialmente a reunir fondos y administrar el movimiento de efectivo de la empresa, y eso era todo. En la década de 1950, la creciente
aceptación de los conceptos de valor presente animaron a los directores financieros a ampliar sus
responsabilidades y a tomar un papel más activo en la selección delos proyectos de inversión de
capital.
En la actualidad, los factores externos tienen un efecto creciente sobre el gerente de finanzas. Una
mayor competencia corporativa, el cambio tecnológico, la volatilidad en la inflación y las tasas de
interés, la incertidumbre económica mundial, las tasas de cambio fluctuantes, los cambios en las
leyes fiscales, los aspectos ambientales y las preocupacioneséticas en algunos tratos financieros son
asuntos cotidianos. Como resultado, ahora las finanzas deben desempeñar un papel estratégico más
importante dentro de la corporación. El director financiero emerge como un miembro del equipo
en el esfuerzo global de una compañía por crear valor. Las “antiguas formas de hacer las cosas” simplemente ya no son suficientes en un mundo en el que se han vueltorápidamente obsoletas. Hoy, el
director financiero debe tener flexibilidad para adaptarse al cambiante entorno externo si su empresa
ha de sobrevivir.
El director financiero exitoso del mañana tendrá que complementar las medidas de desempeño
tradicionales con nuevos métodos que den una mayor importancia a la incertidumbre y la multiplicidad de suposiciones. Estos nuevos métodos buscarán valorar laflexibilidad inherente en las iniciativas, de manera que, al dar un paso, se nos presente la opción de detenernos o continuar por uno o más
caminos. En resumen, una decisión correcta puede incluir hacer algo en el presente que en sí tiene un
valor pequeño, pero que ofrece la opción de lograr algo con un valor mucho mayor en el futuro.
Si usted se convierte en director financiero, su habilidad para...
Introducción a la administración
financiera
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El papel de la administración
financiera
Contenido
Objetivos
Introducción
Después de estudiar el capítulo 1, usted será capaz de:
¿Qué es administración financiera?
l
Explicar por qué el papel de la administración financiera es tan importante en la actualidad.
l
Describir la “administración financiera” en términos
de las tresprincipales áreas de decisión que confronta el gerente de finanzas.
l
Identificar la meta de la empresa y comprender por
qué se prefiere maximizar la riqueza de los accionistas sobre otras metas.
l
Comprender los problemas potenciales que surgen cuando la administración de la corporación y la
propiedad están separadas (esto es, problemas de
agencia).
Fundamentos • Administrar y adquirir bienes •Financiamiento de bienes • Un paquete combinado
l
Demostrar una comprensión de la gobernanza corporativa.
l
Puntos clave de aprendizaje
l
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Preguntas
Analizar los aspectos que sustentan la responsabilidad social de la compañía.
l
Referencias seleccionadas
l
Comprender las responsabilidades básicas de los
gerentes financieros y las diferencias entre un “tesorero” y un “contralor”.
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lDecisión de inversión • Decisión financiera •
Decisión de administración de bienes
l
La meta de la compañía
Creación del valor • Problemas de agencia •
Responsabilidad social corporativa (RSC)
l
Gobernanza corporativa
Papel del consejo directivo • Ley de Sarbanes-Oxley
de 2002
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Función de administración financiera de la
organización
Organización del libro
Aumentar la riqueza de losaccionistas es la razón básica de cada
movimiento que hacemos.
—ROBERTO GOIZUETA
Ex director ejecutivo de Coca-Cola Company
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Parte 1 Introducción a la administración financiera
Introducción
El director financiero (CFO, por las siglas de chief financial officer) desempeña un papel dinámico en
el desarrollo de una compañía moderna. Pero no siempre hasido así. Hasta bien entrada la primera
mitad del siglo xx, los directores financieros se dedicaban primordialmente a reunir fondos y administrar el movimiento de efectivo de la empresa, y eso era todo. En la década de 1950, la creciente
aceptación de los conceptos de valor presente animaron a los directores financieros a ampliar sus
responsabilidades y a tomar un papel más activo en la selección delos proyectos de inversión de
capital.
En la actualidad, los factores externos tienen un efecto creciente sobre el gerente de finanzas. Una
mayor competencia corporativa, el cambio tecnológico, la volatilidad en la inflación y las tasas de
interés, la incertidumbre económica mundial, las tasas de cambio fluctuantes, los cambios en las
leyes fiscales, los aspectos ambientales y las preocupacioneséticas en algunos tratos financieros son
asuntos cotidianos. Como resultado, ahora las finanzas deben desempeñar un papel estratégico más
importante dentro de la corporación. El director financiero emerge como un miembro del equipo
en el esfuerzo global de una compañía por crear valor. Las “antiguas formas de hacer las cosas” simplemente ya no son suficientes en un mundo en el que se han vueltorápidamente obsoletas. Hoy, el
director financiero debe tener flexibilidad para adaptarse al cambiante entorno externo si su empresa
ha de sobrevivir.
El director financiero exitoso del mañana tendrá que complementar las medidas de desempeño
tradicionales con nuevos métodos que den una mayor importancia a la incertidumbre y la multiplicidad de suposiciones. Estos nuevos métodos buscarán valorar laflexibilidad inherente en las iniciativas, de manera que, al dar un paso, se nos presente la opción de detenernos o continuar por uno o más
caminos. En resumen, una decisión correcta puede incluir hacer algo en el presente que en sí tiene un
valor pequeño, pero que ofrece la opción de lograr algo con un valor mucho mayor en el futuro.
Si usted se convierte en director financiero, su habilidad para...
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