FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION PRIMER PARCIAL
Páginas: 16 (3953 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2015
MATERIA:…………………….FUNDAMENTOS ED LA DMINISTRACION
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ALUMNO………………………:
TURNO……………………………..: NOCTURNO
MENCIONA UNA EMPRESA LATINOAMERICANA QYE CONSIDERE HAYA FRACASADO
Grupo Casa Saba dio por concluidas las negociaciones para vender su unidad de distribución de medicamentos a los fondos de inversión Pharma Equity Global Fund LLC y a World Global Equity Fund LLC por 4,500millones de pesos.
Casa Saba había confirmado en diciembre del 2013 las negociaciones para desprenderse de ese activo en favor de dichas firmas estadounidenses, mientras que la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) validó la operación el 13 de febrero pasado..Inesperadamente, Casa Saba comunicó este jueves a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que las pláticas con los fondos de inversión sevinieron abajo, debido a que no todas las condiciones establecidas en las negociaciones se cumplieron en los plazos pactados entre ambas partes. En consecuencia, la imagen de Casa Saba queda vulnerable ante los inversionistas y sus socios de negocio, principalmente proveedores, quienes pueden considerar que la compañía “escondió” datos financieros negativos que terminaron por alejar a los fondos,coincidieron expertos consultados por El Economista.
“Una operación como esta tiene poca variabilidad. Era una operación cantada con bombo y platillo. El hecho de que las negociaciones se hayan caído cuando ya estaban tan avanzadas genera incertidumbre, porque refleja que no supiste negociar o que ellos (los fondos) encontraron vicios negros. Envía al mercado señales de discordia y falta deacuerdos entre ambas partes, en la que la más afectada es Saba, porque no es la primera vez que le pasa”, dijo Carlos Rivera López director del Departamento de Administración, Mercadotecnia y Negocios Internacionales del Tec de Monterrey, Campus Santa Fe.
Fracaso de venta a Pharma pega a reputación de Casa SabaLa posición de Casa Saba queda vulnerable ante los inversionistas y sus socios de negocios,luego que se suspendieran las conversaciones para vender su unidad de distribución de medicamentos por 4,500 millones de pesos.
La caída de Casa Saba en cuanto a la distribución se agudizó debido a su deuda de 7,000 millones de pesos que mantiene con distintos laboratorios, que mejor optaron por cambiar de proveedor de servicios logísticos.
“Cumplir con este acuerdo (con los fondos) le hubierarepresentado buena visión de futuro y confianza entre los inversores. Pero el hecho de que esta caída de los acuerdos la haya anunciado Casa Saba levanta la ceja de los inversionistas. Pudo haber ocurrido que el fondo de inversión intentara aprovecharse un poco, en el precio para obtener una ventaja, pero el anuncio da a decir que Saba intentó curarse en salud y salvaguardar su posición para lo quepueda venir”, dijo Rivera, del Tec de Monterrey.
“El tema en realidad pudieron haber sido dos. Precio y deuda. A veces hay diferencias entre el precio que valora el vendedor y el que valora el comprador. El comprador siempre toma en cuenta las condiciones. Grupo Saba tenía problemas financieros y eso le daba poder a los fondos como para bajar el precio y fue lo que pudo no gustar a la empresa”, dijoVíctor Pavón-Villamayor.
En el 2012, Casa Saba comenzó una estrategia para desprenderse de sus operaciones en América del Sur. En enero de ese año se desprendió de su filial peruana al vendérsela al grupo peruano Quicorp. Antes de que finalizara ese año, Saba suspendió la cotización de sus títulos en los mercados de Nueva York y más tarde, en mayo del 2013 hizo lo propio en la BMV.
En mayopasado, Casa Saba acordó la venta de su negocio de farmacias a Alliance Boots por 8,300 millones de pesos, operación que se concretó el 12 de agosto.
1. Las empresas productivas, industriales, comerciales o de servicios requieren con mayor énfasis de la administración. Pero es menos necesaria en compañías de carácter no lucrativo, asistenciales o de beneficencia. ¿Falso o verdadero?
Falso, debido a...
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ALUMNO………………………:
TURNO……………………………..: NOCTURNO
MENCIONA UNA EMPRESA LATINOAMERICANA QYE CONSIDERE HAYA FRACASADO
Grupo Casa Saba dio por concluidas las negociaciones para vender su unidad de distribución de medicamentos a los fondos de inversión Pharma Equity Global Fund LLC y a World Global Equity Fund LLC por 4,500millones de pesos.
Casa Saba había confirmado en diciembre del 2013 las negociaciones para desprenderse de ese activo en favor de dichas firmas estadounidenses, mientras que la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) validó la operación el 13 de febrero pasado..Inesperadamente, Casa Saba comunicó este jueves a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) que las pláticas con los fondos de inversión sevinieron abajo, debido a que no todas las condiciones establecidas en las negociaciones se cumplieron en los plazos pactados entre ambas partes. En consecuencia, la imagen de Casa Saba queda vulnerable ante los inversionistas y sus socios de negocio, principalmente proveedores, quienes pueden considerar que la compañía “escondió” datos financieros negativos que terminaron por alejar a los fondos,coincidieron expertos consultados por El Economista.
“Una operación como esta tiene poca variabilidad. Era una operación cantada con bombo y platillo. El hecho de que las negociaciones se hayan caído cuando ya estaban tan avanzadas genera incertidumbre, porque refleja que no supiste negociar o que ellos (los fondos) encontraron vicios negros. Envía al mercado señales de discordia y falta deacuerdos entre ambas partes, en la que la más afectada es Saba, porque no es la primera vez que le pasa”, dijo Carlos Rivera López director del Departamento de Administración, Mercadotecnia y Negocios Internacionales del Tec de Monterrey, Campus Santa Fe.
Fracaso de venta a Pharma pega a reputación de Casa SabaLa posición de Casa Saba queda vulnerable ante los inversionistas y sus socios de negocios,luego que se suspendieran las conversaciones para vender su unidad de distribución de medicamentos por 4,500 millones de pesos.
La caída de Casa Saba en cuanto a la distribución se agudizó debido a su deuda de 7,000 millones de pesos que mantiene con distintos laboratorios, que mejor optaron por cambiar de proveedor de servicios logísticos.
“Cumplir con este acuerdo (con los fondos) le hubierarepresentado buena visión de futuro y confianza entre los inversores. Pero el hecho de que esta caída de los acuerdos la haya anunciado Casa Saba levanta la ceja de los inversionistas. Pudo haber ocurrido que el fondo de inversión intentara aprovecharse un poco, en el precio para obtener una ventaja, pero el anuncio da a decir que Saba intentó curarse en salud y salvaguardar su posición para lo quepueda venir”, dijo Rivera, del Tec de Monterrey.
“El tema en realidad pudieron haber sido dos. Precio y deuda. A veces hay diferencias entre el precio que valora el vendedor y el que valora el comprador. El comprador siempre toma en cuenta las condiciones. Grupo Saba tenía problemas financieros y eso le daba poder a los fondos como para bajar el precio y fue lo que pudo no gustar a la empresa”, dijoVíctor Pavón-Villamayor.
En el 2012, Casa Saba comenzó una estrategia para desprenderse de sus operaciones en América del Sur. En enero de ese año se desprendió de su filial peruana al vendérsela al grupo peruano Quicorp. Antes de que finalizara ese año, Saba suspendió la cotización de sus títulos en los mercados de Nueva York y más tarde, en mayo del 2013 hizo lo propio en la BMV.
En mayopasado, Casa Saba acordó la venta de su negocio de farmacias a Alliance Boots por 8,300 millones de pesos, operación que se concretó el 12 de agosto.
1. Las empresas productivas, industriales, comerciales o de servicios requieren con mayor énfasis de la administración. Pero es menos necesaria en compañías de carácter no lucrativo, asistenciales o de beneficencia. ¿Falso o verdadero?
Falso, debido a...
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