Fundamentos De La Administracion Y Las Organizaciones

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

Nombre: Fundamentos de Administración y las Organizaciones
Numero de unidad temática: 1

Unidad de competencia: Identifica el proceso administrativo para su aplicación en las organizaciones de acuerdo con sus características generales, funciones y recursos con los que cuenta.

Unidad de aprendizaje: Administración Integral

ÍNDICE
1.1 Aspectos Básicos.1.1.1 Concepto de Administración y su importancia.
1.1.2 Características de la Administración y su relación con otras disciplinas.
1.1.3 Proceso administrativo.
1.1.4 Niveles, habilidades y funciones administrativas
1.2 Ubicación disciplinar de la Administración (ciencia, técnica o arte).
1.3 Tipos de Administración.
1.3.1 Administración pública
1.3.2 (centralizada y paraestatal).1.3.3 Administración privada.
1.3.4 Administración mixta.
1.3.5 Administración Internacional.
1.4 Evolución del enfoque administrativo.
1.5 Las Organizaciones.
1.5.1 Diversos conceptos.
1.5.2 Naturaleza de las organizaciones.
1.5.3 Clasificación.
1.6 Áreas funcionales.
1.7 Recursos.
1.8 Sustentabilidad.1.1 ASPECTOS BÁSICOS CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Y SU IMPORTANCIA.

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
El Dr.George R. Terry la define como: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.
Koontz y O’Donnell nos da la siguiente definición: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.
V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información,recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente”.
E. F. L. Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”.
J. D. Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a losdemás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”. Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: “la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado”.
Peterson and Plowman: “Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”.
F.Tannenbaum: “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa”.
Henry Fayol:(considerado como el verdadero padre de la moderna Administración), dice que “administrar es prever, organizar,mandar, coordinar y controlar”.
F. Morstein Marx la concibe como: “Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva”…”es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito”.
Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedanoperar como una sola unidad.

Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas.
Mi concepto personal de la Administración es “Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación, organización, delegación de...