Fundamentos de la administracion.

Principios generales de la administración
La administración se encarga de manejar el personal, este se rige por ciertos principios

División de trabajo: es algo de orden natural, en cuanto más perfecto sea el ser, más órganos encargados de funciones diferentes posee, tiene como consecuencia especialización de las funciones y la separación de poderes
Autoridad- responsabilidad
Autoridadesel derecho amansar y el poder de hacerse obedecer. Un jefe tiene una autoridad estatuaria, depende del cargo, y una autoridad personal, cualidades de líder, un buen líder necesita de estas dos,
La responsabilidad es una consecuencia de la autoridad,. La sanciones son actor de autoridad que forman parte de las condiciones escénica les de una buena administración.
Para establecer una sancióntoca mirar el grado de responsabilidad y luego la cuantía de la sanción
Un buen jefe debe tener y difundir en tono suyo el valor de las responsabilidades
Disciplina
La disciplina es esencialmente obediencia, asiduidad ( consistencia), la actividad, la conducta y los signos exteriores de respeto
" la disciplina constituye la principal fuerza de los ejércitos ", " la disciplina es como la hacenlos jefes '
La disciplina y las conversaciones están a la mano,
La disciplina es el respeto de las convenciones establecidas entre empleado y trabajador, estas tienen por objeto la obediencia, la asiduidad, la actividad y la muestra externa de respeto,
Unidad de mando
Para una ciclón cualquiera un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe
La dualidad de mando es un desastrepara una empresa, es una situación a la que la misma no puede adaptarse. Cuando una empresa esta dirigida por dos socios la dualidad es, en la mayoría de casos, inevitable, los líderes piensan que sus intereses comunes les evitarán conflictos más esto es una ilusión.
Unidad de dirección
Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto
Se consigue launidad de dirección con una buena constitución del cuerpo social, la unidad de mando depende del funcionamiento del personal
La unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección
Subordinación del interés particular al interés general
El interés de un particular no debe ser más importante que el interés de la empresa. Si hay dos intereses de orden diferente Pro igualmenterespetables, se tiene que llegar a una conciliación.
Remuneración del personal
La remuneración es el precio por el servicio prestado, la tasa de remuneración depende de factores externos a la voluntad del jefe, la situación económica de la empresa, la cantidad de empleados, la carestía de la vida,
Modos de retribución, se quiere que estos sean equitativos, que fomenten al recompensa del esfuerzo y queno conduzca a excesos de remuneración
Obreros
Diversos modos de pago:
-el pago por jornada: se les paga por tiempo, requiere de vigilancia constante
- pago por tarea: se le paga por la tarea que haga sin importar el tiempo que tarde en hacera, no exige vigilancia más hay inequidad es entre obreros puesto que hay unos que hacen el trabajo mejor que otros y les pagan igual a los dos
- pago adestajo: se aplica en las compañías que producen productos en masa. Se les paga por cantidad más que por calidad
Primas
Es un suplemento al obrero. Puede ser diario, mensual o anual.
Ejemplo hulleras francesas que le pagan a sus empleados dependiendo del precio del producto en el mercado
Participación en ls beneficios
no se puede emplear en empresas que carecen de un objeto pecuniario (monetario) y se excluyen a las empresas con déficit económico,
No se puede aplica un beneficio adiciona al salario del obrero porque medir la participación de este en el desarrollo general de la empresa es difícil de medir,
La contribución de los jefes medios ( ingenieros) es más notable en la balances generales pero tampoco se les dan muchos beneficios.
Cuando la empresa es nueva es más al...