Fundamentos de la Administracion




La administración de empresas es una actividad destinada a organizar los recursos empresariales, humanos y materiales, en vistas a la consecución de sus objetivos. Para ello se elabora un plan estratégico en miras a la misión o fin a largo plazo que la organización se propone. Para planificar se deben tomar en cuenta las fortalezas y debilidades del emprendimiento, y su relación con otrasempresas, en cuanto a su posicionamiento relativo, para lo que se requiere una investigación del mercado del que se trate.


LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO
Es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo.
Modelo de un sistema:
Cada sistema existe dentro de otro más grande, por lo tanto un sistema puede estar formado porsubsistemas y partes, y a la vez puede ser parte de un súper sistema.

Los sistemas tienen límites o fronteras que los diferencian del ambiente. Ese límite puede ser físico o conceptual. Si hay algún intercambio entre el sistema y el ambiente a través de ese límite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.

El ambiente es el medio en externo que envuelve física oconceptualmente a un sistema. El sistema tiene interacción con el ambiente, del cual recibe entradas y al cual se le devuelven salidas.

TERMINOLOGIA
CLIENTE INTERNO: Personal que está dentro de un sistema.

CLIENTE EXTERNO: Personal externo (que están alrededor del sistema)

UNIDAD DE MANDO: en donde existe un solo jefe. Una persona no puede tener más de un jefe a la vez y recibir funciones de variosjefes.

TRAMO DE CONTROL: es el núm. De subordinados q le reportan a un solo cargo o gerente.

DIVISION DEL TRABAJO: Especialización de funciones y grado de fragmentación de las tareas organizacionales en actividades separadas. Problemas, indispensables y rutina.


FUSION: Operación que se realiza en el sector financiero, de carácter definitivo en donde se deja una sola estructura.ESCISIÓN: es lo inverso a la fusión. Separa las operaciones

ALIANZA ESTRATEGICA: Unión de dos empresas por temporalidad. Beneficio en común que dan las 2 empresas.

MONOPOLIO: (enfermedad económica).En donde hay un solo ofertante y muchos demandantes.

OLIGOPOLIO: En donde hay unos pocos ofertantes y muchos demandantes.

MONOPSONIO: es lo contrario a Oligopolio. En donde hay muy pocos ofertantesy muchos demandantes.

MERCADO: cualquier situación económica en donde hay intercambio de Bienes y Servicios

PARADIGMA: conjunto de hipótesis fundamentales sobre la naturaleza del mundo que comparten todos los que tienen una relación directa con esa ciencia o disciplina. Es un conjunto de supuestos que explican cómo funciona o como debería funcionar el mundo que nos rodea.CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS:
Podríamos clasificar las empresas en tres niveles:

1. CLASIFICACIÓN SEGÚN EL TIPO DE ACTIVIDAD:
Esta clasificación distingue las empresas según su actividad, es decir, si produce bienes o productos. Collins Clark las clasificó en tres sectores:

Sector primario: Agrícolas, forestales, pesqueras.

Sector secundario: Empresas mineras, empresas industriales,empresas de construcción.

Sector terciario: Comerciales, transportes, servicios.

2. CLASIFICACIÓN SEGÚN LA ESTRUCTURA JURÍDICA:
Esta es la clasificación a tratar en este trabajo. Se pueden distinguir entre la empresa privada y la pública.
Privada: Co existen dos empresas individuales y empresas societarias. Las empresas societarias según su forma jurídica pueden ser:

Sociedad de personasSociedad de capitales: Sociedad Anónima (S.A)
Sociedad en Comandita
Sociedad Limitada (S.L)
Sociedad Cooperativa de Consumo, Etc.

Pública: Estas están organizadas según distintas modalidades: a veces se forman sociedades anónimas con un solo accionista, el estado y otras veces tienen estructuras específicas, como por ejemplo: organismo autónomo entidad pública industrial o comercial,...