fundamentos de la administracion

ACTIVIDADES INTEGRADORAS: FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.




Profesor: Gonzalo Herrán.
Alumna: Turinetti Ornela.




ACTIVIDAD INTEGRADORA Nº 1:
1)
Los elementos que caracterizan a la organización de Kodak, son los siguientes:
Organización en sus principios se destacaba por las cajas amarillas, que los diferenciaban de resto, en las cuales comercializaba sus productos: rollos depelículas, cámaras sencillas pero de excelencia para aficionados, copiadores y utilidades.
Organización autosuficiente
Fuente de empleo segura para profesionales y leales a la compañía.
Fuerte crisis, cambios tecnológicos y de mercado: respuesta muy lenta de parte de Kodak, difícil adaptación a los cambios por parte de la Organización.
Poca adaptación al entorno por parte de Kodak. Fuertescompetencias extranjeras. Endeudamiento con sector financiero.
Errores: kodak viola en 1999 las leyes de anticontaminación. Asume errores.
2)
Los subsistemas organizacionales son:
adquisición de compañías que promueven la innovación en el campo de la biotecnología
incursión en la ganadería, obtención de grenetina para fabricar películas.
recubrimiento de películas a la producción deanalizadores de sangre de valor incalculable en diagnostico de anemia y de la diabetes
computadoras para manipular fotos y gráficas, utilización de programas y equipos de empresas competidoras.
3)
Si bien Kodak nació como una empresa innovadora y creativa, por la forma en que comercializaba sus productos, por ser una empresa jactanciosa, capacitándose a pleno, descubriendo nuevas formas de crearpelículas, representando una empresa de gran salida laboral, entre otras. Con el paso del tiempo no supo hacerle frente a los cambios, el avance tecnológico y los cambios en el mercado fueron muy repentinos para Kodak, no encontrando manera de adaptarse. No solo había cambios para la empresa por parte de lo ya mencionado, sino que además los gustos y preferencias de los clientes se modificaron,modificándose por completo la tecnología de la industria.
Kodak más tarde, participó en otro mercado, en el cual sufrió un pleito con otra empresa, perdiendo el juicio y como consecuencia 500 empleados se vieron despedidos, comenzó asi para kodak una etapa de incertidumbre, de estancamiento de la empresa.
Actualmente kodak ha evolucionado, y se adaptado de a poco al entorno y los cambios, pero siguecon fuertes conflictos jurídicos que resolver.

4)

a) Compañías que promueven la innovación en el campo de la biotecnología y la edición electrónica.
b) División científica (con el recubrimiento de películas a la producción de analizadores de sangre)
c) Sterling Drugs( aspirinas)

5)

Si debe enfrentar distintos tipos de entornos algunos son:

Jurídicos ya que debe afrontarjuicios en los cuales perdió, simultáneamente se debe adaptar a los cambios, que hoy en día son muy repentinos, debe saber controlar la competencia y también debe saber desenvolverse en el sector financiero ya que tiene un fuerte endeudamiento pasado, y por sobre todas las cosas debe aprender a adaptarse a los cambios de la forma más rápida posible, acondicionándose a las nuevas formas.

6) Desdemi punto de vista puedo decir que el grado de cambio es paulatino y en plena evolución. Kodak quiere volver instalarse en el pedestal que estaba, es decir posicionarse nuevamente como una compañía importante e innovadora como lo fue en su tiempo de mayor gloria.
La complejidad de los entornos en los que actúa Kodak son de diversa índole, por un lado son entornos con componentes de influenciadirecta que generan trampas o sorpresas en las estrategias de la organización, como lo son los clientes, que cambiaron sus gustos y preferencias, los competidores, que innovaron y supieron crear nuevos productos cada vez más fuertes, el mercado, que kodak tuvo que cambiar más de una vez, y sin saber cómo actuar termino en juicios, los clientes cada vez más exigentes, el sistema financiero, con el...