fundamentos de la administracion


1. ¿Identificas las teorías contemporáneas de la administración en este caso? ¿Cuáles? ¿Por qué?

Si la Teoría del Desarrollo Organizacional o DO y la Teoría de la cultura Organizacional
Porqué se les ha inculcado la filosofía de si se tiene un problema en línea de producción es no encontrar ni señalar a un culpable si no que como equipo encontrar una solución.

2. ¿Qué factorescondujeron al éxito de Toyota tratándose de lograr grados importantes de calidad?

Que sus solicitantes deberían de ser capaces de tener una buena comunicación, flexibilidad, capacidad para trabajar enequipo e iniciativa propia.

Y por la filosofía que ellos como empresa inculcaron en sus trabajadores.

3. ¿En qué otras organizaciones o tipos de organizaciones funcionaría el kaizen? ¿Dónde podríafracasar?

En todas puede funcionar y donde fracasaría seria en aquellas organizaciones que no estén dispuestas a tener un cambio en sus métodos.

4. ¿Qué debería hacer mejor Toyota?

Seguircon su filosofía y seguir llevando la mejora continua tanto en los procesos como en el ámbito personal de sus trabajadores

5. ¿Qué es ser competente?

Es la capacidad productiva de un individuoque se define y mide en términos de desempeño determinado contexto laboral y refleja los conocimientos, habilidades y destrezas y actitudes necesarias para la realización de un trabajo efectivo y decalidad


1. ¿Qué factores económicos y sociales deben tener presente los propietarios de SupeRRanas?

En lo económico aunque sus productos sean naturales el costo que tienen es elevado y en losocial que la gente prefiere no comprar estos productos ya que nosotros como mexicanos no cuidamos nuestra salud en comer comida natural.

2. ¿Qué tipo de plan debe implementar SupeRRanas paraposicionarse en el mercado del público en general, y no sea visto como una tienda gourmet?

En campañas en las cuales vean los consumidores la importancia de alimentarse sanamente que no lo vean como...