Fundamentos de la administracion

-DIRECCIÓN: Es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). La dirección también es la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona hacia un determinado fin.
-IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
La dirección es la parte esencial y central de laadministración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas lasdemás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
-ELEMENTOS QUE COMPONEN LA DIRECCION
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
2. Motivación
3. Guía o conducción de los esfuerzos de lossubordinados
4. Comunicación
5. Supervisión
6. Alcanzar las metas de la organización
-MOTIVACION: La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. Las distintas escuelas de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y suefecto en la conducta observable. La motivación, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
-IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION
El estar motivados es esencial para que el logro de tus objetivos sean eficazmente realizados. Gracias a la motivación puedes ser capazde reconocer cuáles son tus gustos y preferencias, las que pueden ir cambiando dependiendo el nivel de motivación que sientas con respecto al resultado que esperas. La motivación es independiente a cada ser humano. Cada persona tiene motivaciones distintas. En ocasiones podrás sentir más o menos motivación por el mismo hecho, lo cual está relacionado a variables o factores externos que influyenen las conductas, haciendo que éstas vayan modificando comportamientos frente a los mismos hechos. Los impulsos de la motivación son los que te mueven a realizar ciertas acciones, ser perseverantes con ellas hasta culminarlas. El estar motivados o no se relaciona directamente con el interés y voluntad de cada ser.
-TEORIA DE MASLOW
La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, esuna teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943, que posteriormente amplió. Obtuvo una importante notoriedad, no sólo en el campo de la psicología sino en el ámbito empresarial del marketing o la publicidad. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conformese satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide).
Jerarquía de necesidades
La escala de las necesidades se describe como una pirámide de cinco niveles: los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como «necesidades de déficit» (primordiales); al nivel superior lo denominó...