fundamentos de la administravion

Resumen del capítulo 1.
Administración:
La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
La administración se aplica para todo tipo de organizaciones.
Los administradores están en todos los niveles organizacionales.
La intención de todos los administradores es crear un superávit.Persigue productividad por lo que aplica eficacia y eficiencia.

Funciones administrativas

Un administrador debe ejercer las funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

Habilidades administrativas en la jerarquía organizacional

Cuatro tipos de habilidades delos administradores:
Habilidad técnica, es la posesión de conocimientos ydestrezas en las actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.
Habilidad humana, es la capacidad de trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libre de expresar sus opiniones.
Habilidad de conceptualización, es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir loselementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.
Habilidad de diseño, es la capacidad de resolver problemas en beneficio de la empresa.


Metas de todos los administradores.

El propósito de los administradores comerciales es generar utilidades, otra de las metas de las organizaciones comerciales es el incremento a largo plazo del valor de sus accionesordinarias.
Los administradores de todo tipo de organizaciones, debería ser el de obtener un superávit. Así, los administradores deben establecer un entorno en que los individuos puedan cumplir metas grupales con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal









Características de las compañías de excelencia.

1. Se orientaban a la acción.
2. Seinformaban acerca de las necesidades de sus clientes.
3. Promovían la autonomía administrativa y el espíritu empresarial.
4. Obtenían una alta productividad mediante la estrecha atención a las necesidades de su personal.
5. Se regían por una filosofía basada a menudo en los valores de sus líderes.
6. Se concentraban en el área de actividad que conocían mejor.
7. Poseían una estructuraorganizacional sencilla y escaso personal administrativo.
8. Eran tanto centralizadas como descentralizadas, dependiendo de sus circunstancias.

Productividad eficacia y eficiencia.
Productividad: es la relación productos- insumos en un periodo específico con la debida consideración de la calidad.
Eficacia: es el logro de objetivos.
Eficiencia: es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.Método científico.
Búsqueda de datos objetivos y relaciones causales prueba de hipótesis
Principios.
Capacidad de reflejar y explicar la realidad, no siempre son incuestionables o variablemente ciertos, pero se le s considera suficientemente válidos para efectos de predicción.
Teoría.
Agrupación sistemática de conceptos y principios interdependientes que sirve como un marco de referenciao enlace de una importante área de conocimientos.

Ley de Parkinson.
El trabajo tiende a incrementarse para ocupar el trabajo disponible.




Técnicas.
Son en esencia maneras para hacer las cosas, métodos para la obtención de un resultado dado.
Entre ellas pueden citarse:
La presupuestacion.
La contabilidad de costos.
Técnicas de planeación.
Control en red.
Las técnicas sedesprenden normalmente de la teoría y son un medio para la más eficaz realización de las actividades de los administradores.
Principales contribuciones al pensamiento administrativo.
Administración científica
Frederick w Taylor: su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores través del método científico....