Fundamentos de la cultura organizacional
Páginas: 3 (540 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2013
FUNDAMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Los especialistas en los temas de gestión del talento nos han acostumbrado a escuchar que las empresas con buenas prácticas de recursos humanosidentifican a sus ejecutivos más talentosos (con alto desempeño y alto potencial) y los ubican en el grupo de los "high potentials", quienes disfrutan de programas y beneficios especiales para tratar deasegurar su permanencia en la empresa.
Sin embargo, el modelo denominado "Talenting", presentado por Dolan y Hayashi (2013)*, pone énfasis en el hecho de que una organización logrará un desempeño superiortrabajando en los procesos que puedan potenciar las capacidades de TODOS sus miembros, más que confiar únicamente en el talento innato de un grupo reducido de personas.
En este tipo de culturaorganizacional, el líder asume un rol relevante como inspirador y conductor del equipo humano y se destacan con igual importancia tres tipos de valores organizacionales:
Económico/Pragmático :permitirá la supervivencia del negocio
Ético/Social : descansará en valores como la honestidad, lealtad, integridad y otros que favorecen las buenas relaciones interpersonales.
Emociones : se reflejará enla motivación que podamos infundir en los colaboradores para comprometerse con las metas de la organización.
A partir de estos fundamentos de la cultura organizacional, los autores sugieren que,para estimular o potenciar de manera sostenible el talento de las personas que integran la organización, será necesario trabajar 7 procesos claves (las 7 Hs):
Hiring (Contratación): destaca laimportancia de desarrollar continuos procesos de búsqueda y contratación de personas con el perfil necesario.
Health (Salud): se enfatiza en la necesidad de que el equipo humano mantenga una buena salud,donde la búsqueda de resultados no vaya en desmedro de la misma.
Hapiness (Felicidad): se busca que las personas se encuentren motivadas y trabajen en un ambiente que les genere bienestar....
Los especialistas en los temas de gestión del talento nos han acostumbrado a escuchar que las empresas con buenas prácticas de recursos humanosidentifican a sus ejecutivos más talentosos (con alto desempeño y alto potencial) y los ubican en el grupo de los "high potentials", quienes disfrutan de programas y beneficios especiales para tratar deasegurar su permanencia en la empresa.
Sin embargo, el modelo denominado "Talenting", presentado por Dolan y Hayashi (2013)*, pone énfasis en el hecho de que una organización logrará un desempeño superiortrabajando en los procesos que puedan potenciar las capacidades de TODOS sus miembros, más que confiar únicamente en el talento innato de un grupo reducido de personas.
En este tipo de culturaorganizacional, el líder asume un rol relevante como inspirador y conductor del equipo humano y se destacan con igual importancia tres tipos de valores organizacionales:
Económico/Pragmático :permitirá la supervivencia del negocio
Ético/Social : descansará en valores como la honestidad, lealtad, integridad y otros que favorecen las buenas relaciones interpersonales.
Emociones : se reflejará enla motivación que podamos infundir en los colaboradores para comprometerse con las metas de la organización.
A partir de estos fundamentos de la cultura organizacional, los autores sugieren que,para estimular o potenciar de manera sostenible el talento de las personas que integran la organización, será necesario trabajar 7 procesos claves (las 7 Hs):
Hiring (Contratación): destaca laimportancia de desarrollar continuos procesos de búsqueda y contratación de personas con el perfil necesario.
Health (Salud): se enfatiza en la necesidad de que el equipo humano mantenga una buena salud,donde la búsqueda de resultados no vaya en desmedro de la misma.
Hapiness (Felicidad): se busca que las personas se encuentren motivadas y trabajen en un ambiente que les genere bienestar....
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