Fundamentos de la direccion

Fundamentos de la Dirección.

Ejercicios:

1. Explique el concepto de dirección.
2. ¿Cómo se distribuye la dirección en los diversos nieles jerárquicos de la organización?
3. Comente los estilos de dirección.
4. Explique la teoría X y la teoría Y, así como los estilos administrativos resultantes.
5. Explique las cuatros variables de comportamiento seleccionadas por Likert.
6. Expliqueel sistema 1 (autoritario-coercitivo).
7. Explique el sistema 2 (autoritario-benevolente).
8. Explique el sistema 3 (consultivo9.
9. Explique el sistema 4 (participativo).
10. Explique el papel de la dirección en la articulación de las variables organizacionales con las variables humanas.
11. ¿Cuáles son los mecanismos de integración utilizados por el administrador?
12. Explique la teoría Z.13. Defina el concepto de grupo social.
14. ¿cuáles son las diferencias entre trabajo individual y trabajo grupal?
15. ¿Cuáles son los factores que aumentan y disminuyen la cohesión grupal?
16. Defina el concepto de equipo.
17. ¿Cuáles son los aspectos que diferencian el grupo de trabajo y el equipo?
18. ¿En qué consiste el involucramiento de las personas?
19. Explique la administraciónparticipativa.
20. Explique la participación representativa.
21. Explique la fuerza de tarea.
22. Explique los círculos de calidad.










Desarrollo.

1. Dirección, es la función administrativa que se refiere a la relación interpersonal del administrador con su subordinado.

2. La dirección es una función administrativa distribuida en todos los niveles jerárquicos de laorganización. En el nivel institucional, se denomina dirección; en el nivel intermedio, se denomina gerencia, y en el nivel operacional recibe el nombre de supervisión de primera línea.


3. Uno de los más populares exponentes de la teoría del comportamiento, Douglas McGregor, publico un libro clásico en el que trata de mostrar con sencillez que cada administrador posee una concepción propia de lanaturaleza de las personas, que tiende a moldear su comportamiento frente a los subordinados. Llegó a la conclusión de que hay dos maneras diferentes y antagónicas de encarar la naturaleza humana. Una de ellas es antigua y negativa, basada en la desconfianza hacia las personas; la otra es moderna y positiva, basada en la confianza en las personas.

4. Teoría X: El administrador que piensa y actúade acuerdo con la teoría X tiende a dirigir u controlar a los subordinados de manera rígida e intensiva, fiscalizando su trabajo, pues considera que las personas son pasivas, indolente, reacias y no tienen iniciativa personal. En este estilo de dirección, el administrador piensa que no se debe confiar en las personan porque no tienen ambición y evitan la responsabilidad. No delega responsabilidaden ellas porque cree que son dependientes y prefieren ser dirigidas. Teoría Y: el administrador que piensa y actúa de acuerdo con la teoría Y tiende a dirigir las personas con mayor participación, libertad y responsabilidad en el trabajo, pues considera que son aplicadas, les gusta trabajar y tienen iniciativa propia. Tiende a delegar y escuchar opiniones, pues cree que las personas soncreativas e ingeniosas. Comparte con ellas los desafíos del trabajo porque piensa que son capaces de asumir responsabilidades, auntocontrolar y auto gestionar su comportamiento. Este estilo de administración tuene a crean un ambiente democrático de trabajo y oportunidades para que las personas puedan satisfacer sus necesidades personales más elevadas a través de la consecución de los objetivosorganizados.

5. *Proceso decisorio: el administrador puede centralizar por completo todas las decisiones en la organización (centralización) o descentralizarlas totalmente, de manera conjunta y participativa, con las personas involucradas (descentralización). Puede optar por la supervisión directa, rígida y cerrada (estilo autocrático) o la supervisión genérica, abierta, democrática y orientadora que...