Fundamentos de la Gerencia Hibu


INTRODUCCIÓN
En el presente informe tiene como objetivo analizar la situación actual de la empresa y las estrategias futuras, enfocadas en el modelo de negocio de Páginas Webs para PYMES. Para ello, hemos recopilado información de la empresa identificando la aplicación de las teorías y herramientas de la administración, así como; debatiendo sobre si se ha aplicado de manera correcta o no.Hibu, es una empresa transnacional con sede en varios países de Latinoamérica; que tiene como objetivo consolidar su posicionamiento en el mercado digital, a través de sus diferentes modelos de negocio como directorios digitales y páginas web.
Actualmente, es líder ofreciendo servicios digitales a PYMES, ello debido a la interesante propuesta de valor que ofrece. El mercado al cual desde susinicios se enfocó Hibu fueron las PYMES, ello debido al notable crecimiento que han tenido éstas en los últimos años en todo el mundo lo cual hace favorable en entorno. Hasta el momento la competencia que le toca enfrentar a la empresa no es fuerte debido a que la propuesta de valor de Hibu es muy completa, fuerte y distinta porque ofrece calidad a precios accesibles, además de ello, ofrece opcionesdiseños de páginas a elección de sus clientes. Existe un mercado del 63% de Pymes que aún no tiene presencia digital, lo cual nos da un mercado que explotar.
El modelo de negocio materia de nuestra investigación se encuentra en un mercado muy emergente, debido a que constantemente en el mundo hay avances tecnológicos, y las empresas la implementan para innovar, ser competentes y consolidarse enel mercado.
Los entornos generales y específicos a los cuales está expuesto Hibu, podrían resultar favorables o perjudiciales; en nuestro análisis determinamos que -en líneas generales – el entorno resulta favorable, ello lo determinamos aplicando las herramientas que nos permiten analizar dichos entornos (5 Fuerza de Porter, Análisis FODA y Matriz de Incertidumbre Ambiental).
La postura de Hibuante la globalización y su participación en la misma, encontramos del tipo Policéntrica, para ser más claros, en base a hechos y sucesos que nos aclaren este ejemplo, remontémonos en la historia de Hibu hasta sus años de expansión y nos


encontramos con el momento en que decide entrar a los Estados Unidos de Norteamérica. Para ello hace la adquisición de una empresa norteamericana ya con
Eserubro y decide enfocarse en ese mercado puntualmente, no simplemente copiar lo hecho en el extranjero.
Hemos identificado que Hibu, aplica las teorías –de la administración- Científica y de la Burocracia. Éstas las identificaremos en el caso del cambio de plataforma e inserción de las unidades de tiempo y especializando a sus colaboradores para cumplir determinadas tareas (Teoría Científica); y lasfuertes líneas de mando ya que cada colaborador tiene claro que debe referirse a su jefe inmediato.
La cultura organizacional de la empresa –respecto del manejo de personal- está mal enfocada; así pues, se puede evidenciar que las prácticas actuales generan incertidumbre en los colaboradores.
La decisión de compra de la nueva herramienta para el diseño de plataformas web, es una clara muestra deintegración vertical hacia atrás, lo cual además le permitió tener indicadores semanales, mensuales, etc. Por tanto, se aplica una estrategia funcional.
En conclusión, en base a la información revisada identificamos la aplicación de la administración (teorías y herramientas), pero no se han fortalecido éstas de manera correcta, ello ha ocasionado que los problemas no hayan sido afrontadoscorrectamente. En adelante la actual administración y las venideras deberán aplicarse en los temas que aún están deficientes lo cual redituará favorablemente en la empresa.
Evaluar actividades de integración entre el personal operativo, mandos medios y altos generarán otra cultura la misma que eliminará los aspectos negativos identificados como la incertidumbre en los trabajadores, aumentando su...