Fundamentos de la Gesti n Empresarial
Páginas: 8 (1784 palabras)
Publicado: 20 de abril de 2015
Fundamentos de la Gestión Empresarial
1. El Concepto de Empresa
La Empresa es una institución creada para obtener beneficios para sus propietarios, en la que un conjunto de personas transforman diversos recursos en bienes y/o servicios. En la empresa, las relaciones entre personas y recursos se organizan a través de una estructura y de un conjunto de procedimientos y reglas.
Los recursos de laempresa pueden ser:
a) Tangibles: engloba a los físicos y financieros
b) Intangibles: engloba las marcas, patentes y la reputación
c) Personas
Las empresas son una unidad técnico-económica que transforma recursos mediante el uso de determinada tecnología en un producto o servicio con valor económico. La empresa, dentro de un marco socio-político, puede ser entendida como la unidad en la quetrabajan, arriesgan, deciden y colaboran personas que tienen que conciliar sus propios objetivos en un proceso de decisión.
Toda empresa requiere una estructura de decisión que coordine la actividad de los distintos centros o fábricas para dirigirla hacia los fines comunes.
Las características comunes de las organizaciones son que tienen uno o varios fines, bien sean lucrativos o no, que requieren derecursos para alcanzar sus fines y que precisan de una estructura que coordine la actividad y relaciones entre los recursos. La característica distintiva de las empresas es que tienen entre sus objetivos la obtención de beneficio en su actividad, es decir, son organizaciones con objetivo lucrativo para sus propietarios. Sin embargo, no todas las organizaciones son empresas, aunque sí es el recíproco(todas las empresas son organizaciones)
2. La Responsabilidad Social de la Empresa
La Responsabilidad Social de la Empresa (RSE) recoge el compromiso ético de la empresa con aquellos con los que se relaciona (empleados, clientes, proveedores, consumidores,…). Se trata de un compromiso público y explícito sobre el que se construyen las relaciones de confianza entre la empresa y aquellos con losque interacciona.
El concepto de RSE ha ido evolucionando a lo largo del tiempo:
Desde Milton Friedman, bajo un punto de vista clásico, sostenía que la única responsabilidad de los directivos es rendir cuentas ante los accionistas (shareholders) hasta el criterio cada vez más frecuente que considera que la actividad empresarial debe tener en cuenta también a otros grupos de interés que se venafectados por la actividad de la empresa (stakeholders: empleados, clientes…). Desde una perspectiva actual de RSE, las actuaciones de la empresa y sus resultados deben satisfacer criterios tanto económicos, como sociales y medioambientales.
3. La Empresa como Sistema
Sistema: un todo unitario organizado, compuesto por dos o más partes, componentes o subsistemas interdependientes y delineado porlímites identificables de suprasistema ambiental (Kast & Rosenzweig, 1987)
En un sistema, para entender y explicar su funcionamiento y sus resultados, no basta con conocer las partes que lo componen, sino las relaciones entre estas partes y con los sistemas que lo rodean. La empresa es un sistema. Un sistema tiene sinergia positiva cuando el valor del conjunto es mayor que la suma del valor de loscomponentes. Los sistemas pueden descomponerse en subsistemas, que mantienen sus propiedades, pero que precisas de su interrelación. La empresa tiene los siguientes subsistemas funcionales:
a) Subsistema de Operaciones
b) Subsistema Comercial (Ventas y Marketing)
c) Subsistema Financiero
d) Subsistema de Dirección
3.1 La Empresa como sistema abierto: el entorno
Puede haber sistemasabiertos y cerrados, la empresa es un sistema abierto. Las características de los sistemas abiertos son las siguientes;
No son autosuficientes: precisan algún tipo de energía-materiales del entorno (inputs).
Transforman internamente los inputs recibidos.
Emiten hacia el exterior los productos-servicios producidos, sus outputs.
Entre los inputs recibidos se encuentra la información, que permite al...
1. El Concepto de Empresa
La Empresa es una institución creada para obtener beneficios para sus propietarios, en la que un conjunto de personas transforman diversos recursos en bienes y/o servicios. En la empresa, las relaciones entre personas y recursos se organizan a través de una estructura y de un conjunto de procedimientos y reglas.
Los recursos de laempresa pueden ser:
a) Tangibles: engloba a los físicos y financieros
b) Intangibles: engloba las marcas, patentes y la reputación
c) Personas
Las empresas son una unidad técnico-económica que transforma recursos mediante el uso de determinada tecnología en un producto o servicio con valor económico. La empresa, dentro de un marco socio-político, puede ser entendida como la unidad en la quetrabajan, arriesgan, deciden y colaboran personas que tienen que conciliar sus propios objetivos en un proceso de decisión.
Toda empresa requiere una estructura de decisión que coordine la actividad de los distintos centros o fábricas para dirigirla hacia los fines comunes.
Las características comunes de las organizaciones son que tienen uno o varios fines, bien sean lucrativos o no, que requieren derecursos para alcanzar sus fines y que precisan de una estructura que coordine la actividad y relaciones entre los recursos. La característica distintiva de las empresas es que tienen entre sus objetivos la obtención de beneficio en su actividad, es decir, son organizaciones con objetivo lucrativo para sus propietarios. Sin embargo, no todas las organizaciones son empresas, aunque sí es el recíproco(todas las empresas son organizaciones)
2. La Responsabilidad Social de la Empresa
La Responsabilidad Social de la Empresa (RSE) recoge el compromiso ético de la empresa con aquellos con los que se relaciona (empleados, clientes, proveedores, consumidores,…). Se trata de un compromiso público y explícito sobre el que se construyen las relaciones de confianza entre la empresa y aquellos con losque interacciona.
El concepto de RSE ha ido evolucionando a lo largo del tiempo:
Desde Milton Friedman, bajo un punto de vista clásico, sostenía que la única responsabilidad de los directivos es rendir cuentas ante los accionistas (shareholders) hasta el criterio cada vez más frecuente que considera que la actividad empresarial debe tener en cuenta también a otros grupos de interés que se venafectados por la actividad de la empresa (stakeholders: empleados, clientes…). Desde una perspectiva actual de RSE, las actuaciones de la empresa y sus resultados deben satisfacer criterios tanto económicos, como sociales y medioambientales.
3. La Empresa como Sistema
Sistema: un todo unitario organizado, compuesto por dos o más partes, componentes o subsistemas interdependientes y delineado porlímites identificables de suprasistema ambiental (Kast & Rosenzweig, 1987)
En un sistema, para entender y explicar su funcionamiento y sus resultados, no basta con conocer las partes que lo componen, sino las relaciones entre estas partes y con los sistemas que lo rodean. La empresa es un sistema. Un sistema tiene sinergia positiva cuando el valor del conjunto es mayor que la suma del valor de loscomponentes. Los sistemas pueden descomponerse en subsistemas, que mantienen sus propiedades, pero que precisas de su interrelación. La empresa tiene los siguientes subsistemas funcionales:
a) Subsistema de Operaciones
b) Subsistema Comercial (Ventas y Marketing)
c) Subsistema Financiero
d) Subsistema de Dirección
3.1 La Empresa como sistema abierto: el entorno
Puede haber sistemasabiertos y cerrados, la empresa es un sistema abierto. Las características de los sistemas abiertos son las siguientes;
No son autosuficientes: precisan algún tipo de energía-materiales del entorno (inputs).
Transforman internamente los inputs recibidos.
Emiten hacia el exterior los productos-servicios producidos, sus outputs.
Entre los inputs recibidos se encuentra la información, que permite al...
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