Fundamentos de la gestion tecnologica

1.-Gestion
Según lo indica García (2008), gestión es el conjunto de reglas, procedimientos y métodos de carácter operativo que permiten a una organización llevar con eficiencia y efectividad una actividad que propende en el tiempo, al logro de los objetivos.
Drucker (2007), señala que la gestión consiste en realizar cosas, parte de un grupo de personas con el objeto de tenerciertos resultados de la manera más eficaz y económica posible, comprendiendo diversas funciones y actividades inherentes a la naturaleza de la organización.
Para Lorino (2000), la gestión es un conjunto de decisiones y acciones requeridas para hacer que un ente cumpla su propósito formal, de acuerdo a su misión en el contexto y bajo la guía de una planificación de sus esfuerzos. La gestióncomprende el proceso de técnicas, conocimientos y recursos para llevar a cabo la solución de tareas eficientemente.

2.-Gestión del conocimiento
Para Martha Beatriz Peluffo (2002), es una disciplina emergente que se va afirmando con la aplicación de nuevos paradigmas en los sistemas económicos nacionales e internacionales.
Según Matthias bellmann (2001),Tiene que ver con el uso de losordenadores y comunicaciones para ayudar a la gente a recopilar y aplicar sus datos, información, conocimiento y sabiduría colectivos con el fin de tomar mejores, mas rápidas y más efectivas decisiones.
Karl eric sveiby (1998) define la gestión del conocimiento como el arte de crear valor mediante el afianzamiento de los activos intangibles. Para ello usted tienen que ser capaz devisualizar su organización como algo que no es más que conocimiento y flujos de conocimiento
3.-Gestión tecnológica
La actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnología necesaria para lograr los objetivos y metas del negocio en términos de calidad, efectividad, adición de valor y competitividad
La GT como una función o actividad, brinda una congruenciaorganizacional, evalúa el potencial de las mejoras tecnológicas, la incorporación de tecnologías distintivas y el desarrollo e innovación tecnológica, que realiza la organización o negocio, para crear valor a los clientes y consumidores (Van Wyk, 2004)
La GT (Porter, 1995) hace referencia al conjunto de procesos o actividades de administración que se emplean con la finalidad de asegurar que latecnología se use de forma adecuada para el logro de los objetivos de la organización, y de manera especial, para aumentar sus ventajas competitivas
En términos generales, los procesos de gestión tecnológica en la empresa involucran funciones básicas, como: "identificación, evaluación y selección de tecnologías, desagregación de paquetes tecnológicos, negociación de tecnologías, construcción ypuesta en marcha de sistemas productivos, uso y asimilación de tecnologías, adaptación y mejoramiento de la tecnología, generación y comercialización de nuevas tecnologías" (Ávalos, 1993).
4.-Creatividad
Frank Barron (1996) Definía la creatividad como la disposición a la originalidad y la capacidad_de_producir_respuestas_adaptadas_e_inusuales.
Defendía la creatividad como un modo devida, un medio para la salud mental y una fuente de belleza y sobrecogimiento; así como una vía a un entendimiento mayor del mundo. Su aportación más destacable en el campo de la creatividad es la delimitación de la personalidad creadora a la que atribuyó doce características:Son más observadores que la mayoría.
Expresan verdades a medias.
Además de ver las cosas como otras personas, las vende diferente manera.
Son independientes en relación con sus facultades cognoscitivas, las cuales valoran mucho.
Se sienten motivados por su talento y valores.
Son capaces de manejar y comparar varias ideas al mismo tiempo y efectuar síntesis más elaboradas.
Su impulso sexual es más acentuado, son más vigorosos físicamente y más sensibles.
Tanto su vida como su percepción del universo son...