FUNDAMENTOS DE LA INVESTIFACION

Páginas: 4 (933 palabras) Publicado: 1 de septiembre de 2015
1.3 Practicas predominantes
y emergentes de la
profesión en el contexto
internacional, nacional y
local
Equipo:
Merced Sandoval Zulema Yareth
Martínez Martínez Emily Anahi
Rodríguez Escobedo AliciaSandoval Torres Claudia Cecilia

•ADMINISTRADOR
Es aquella persona dentro de
una empresa mide recursos,
planea su aplicación,
desarrolla estrategias, efectúa
diagnósticos de situaciones y
solucionaproblemas.

•ADMINISTRADOR
es
el
que
gobierna
o
dirige;“persona que administra
bienes ajenos". Se ocupa de la
planeación y control estratégico
de
una
empresa
u
organización.

RESPONSABLE DE
LOS ACTOSDE LA
EMPRESA

ADMINISTRADOR
UNICO

NOTIFICARSE SU
NOMBRAMIENTO
CON FRECUENCIA

LOS DIRECTORES
DE AREA
COLABORAN EN
LA
ADMINISTRACION

PRACTICAS
PREDOMINANTES:
1. Planificador.
Se
refiere
a
lacapacidad
de
coordinación en el tiempo de los
recursos disponibles (actuales y
futuros;
materiales,
humanos
e
intangibles)
en
función
de
las
necesidades operativas en directa
relación a de los objetivosdeseados

2. Administrador de conflictos.
La organización; al igual que los seres
humanos; es encuentra en un proceso
de cambio y dentro de un contexto
igualmente cambiante. Esto origina un
constanteflujo y reflujo de estímulos
(positivos y negativos).
vemos que la organización vive una
continua crisis dado que la modificación
del status es lo único que se mantiene
fijo.

4. DISTRIBUCION
Eladministrador
debe saber
discutir la
información que
se recolecto a la
organización

Brindar el papel a
cada individuo
que deberán
cumplir en el plan

5. Enlace
Permite a la empresa
cambiarinter-relacionarse
con el mundo

6.representación
Una
organización
esta
constituida
por un grupo
de hombres

Requiere que
alguien
El
cumpla el rol administrador
de vocero, de
en todo
elemento
momento
aglutinantede representa la
nexo ante la
organización
comunidad

7. Vocero
Su voz es
escuchada
por la
comunidad

Es la voz del
administrador
Es la palabra
de una forma
de la empresa
de
a la que
comunicación...
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