fundamentos de la mercadotecnia

Análisis DAFO
En las dos fases de análisis anteriores hemos identificado por un lado las posibles oportunidades que ofrecen los mercados y las amenazas que afectan al sector de actividad, y por elotro los puntos fuertes y débiles de la empresa o proyecto empresarial.
La forma más habituales de ver integrados ambos tipos de factores con el fin de poder tomar decisiones estratégicas es elAnálisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Oportunidades y Fortalezas) ya comentado. El emprendedor debería realizar su propio análisis DAFO en función de los aspectos críticos que haya identificado en elanálisis externo e interno, pero algunos ejemplos de los factores que podría considerarse en cada categoría pueden servir de ayuda en su proceso de reflexión:

Debilidades
Escaso conocimiento del sectorde actividad.
Reducida experiencia en gestión empresarial.
Falta de algunas habilidades clave.
Limitada capacidad de generación de recursos.
Precios superiores a la competencia.
Tecnologíaobsoleta.
Tecnología insuficientemente protegida.
Mala imagen en el mercado.
Productos en cartera en la fase final de su ciclo de vida.
Rentabilidad inferior a la media.
Significativos problemasoperativos internos.
Instalaciones obsoletas.
Instalaciones o procedimientos inapropiados para cumplir la legislación medioambiental.
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Amenazas
Mercados en declive.
Falta de barreras de entradaal mercado.
Problemas de suministro de materias primas o servicios.
Aumento del número de productos o servicios sustitutivos.
Aumento de la presión social y medioambiental.
Cambios tecnológicos.Gran poder de los proveedores con tendencia a la integración.
Aumento del poder de negociación de los clientes.
Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros países.Cambios demográficos adversos.
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Fortalezas
Prestigio de los promotores.
Elevado conocimiento y experiencia en el sector.
Buena imagen de empresa y marca.
Amplio número de clientes y...