Fundamentos De La Negociacion

1. ENTRENAMIENTO
Ninguna organización puede escoger entre entrenar o no a los empleados. Todo nuevo empleado, independientemente de su entrenamiento anterior su educación y experiencia , necesitaser introducido al medio ambiente de trabajo de su nuevo patrón y enseñársele como ejecutar tareas especificas.
Las personas están siendo con constancia entrenadas y re entrenadas por la manera en quesus superiores organizacionales y los empleados con años de servicios les tratan a ellas , y por la oportunidad o la falta de ellas de determinar cómo son evaluadas ,formal e informalmente , por lossupervisores y por los compañeros del grupo .
Los directores efectivos son aquellos que mejor pueden desarrollar todos los recursos humanos en la organización, para el propósito de alcanzar losobjetivos organizacionales.
Si los empleados contemplan el entrenamiento y la evaluación como manera de mejorar sus metas personales en el trabajo , darán la bienvenida a estas oportunidades .
De otramanera los recursos de entrenamiento y los procedimientos de evaluación tengan éxito en consecuencia , los empleados deben querer aprender y mejorar su actuación , y los supervisores deben poder enseñary ayudar a los subordinados a elevar el nivel de su trabajo .










BENEFICIOS DEL ENTRENAMIENTO
a) La orientación y la introducción proporciona al nuevo empleado mas informacióngeneral que necesita acerca de la organización , acerca de las políticas , procedimientos , praacticas y reglas que le afectaran y también acerca del puesto en el que trabajara .



b) Un nuevoempleado es instruido acerca de los requerimientos del puesto especifico que va a ocupar , según se esboza en una desripcion de puestos cuidadosa y comprensiva que la empresa u organización ya tiene en susistema .


c) La insatisfacción, quejas , ausentismo y la rotación pueden ser reducidos grandemente cuando los empleados están tan bien entrenados que pueden experimentar las satisfacciones...