fundamentos de la organización

4.1 Proceso de Organización.
Importancia de la organización
propósitos
4.2 Elementos del Organigrama.
Modelos de Diseño organizacional mecanicista y orgánicas
Diseños organizacionalesTradicionales y
Contemporáneos
4.3 Desafíos actuales del diseño organizacional.
Importancia de la organización como elemento del proceso Administrativo
Como resultado de la globalización, Laorganización, es de los elementos del proceso administrativo que más ha sufrido cambios en los últimos tiempos.
Los gerentes se encuentran reevaluando los métodos tradicionales para encontrar nuevos métodosestructurales que ayuden, faciliten, y agilicen el trabajo del personal.


Propósitos de Organizar

Dividir el trabajo a realizarse en tareas específicas y departamentos.
Asignar tareas yresponsabilidades asociadas con puestos individuales
Coordinar diversas tareas organizacionales
Agrupar puestos en unidades
Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
Establecerlíneas formales de autoridad
Asignar y utilizar recursos de la organización.

Estructura Organizacional:
Es la distribución formal de los puestos de una organización, la cual se puede mostrarvisualmente a través de un organigrama.


Proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos clave:
Especialización del trabajo (división del trabajo)
Cada empleado se especializaen realizar una parte de una actividad, en ,lugar de hacerla toda.
2. Departamentalización.
Es la forma en que se agrupan los puestos las formas mas comunes son cinco, por Funciones,geográfica, por productos, por procesos y por clientes.(La mas usada hoy en día)
3. Cadena de mando:
Línea de autoridad que se extiende de los niveles altos a los bajos indicando quien reportaa quien. En la cadena se involucra el concepto de autoridad, responsabilidad y unidad de mando (una persona solo debe de responderle a un gerente, es lo que marca uno de los principios de Fayol.....