FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACION

Fundamentos de la Organización

Objetivos de Aprendizaje
• Definir la estructura organizacional
• Identificar las ventajas y las desventajas de la división del
trabajo
• Contrastar poder con autoridad
• Explicar porque los tramos mas amplios de control mas
amplios están relacionados para incrementar la eficiencia
• Identificar 5 maneras por lo que la administración pueda
departamentalizarse
•Contrastar organizaciones mecánicas y orgánicas
• Explicar la tesis de que la estrategia determina la estructura
• Resumir el efecto del tamaño de la estructura
• Explicar el efecto de la tecnología de la estructura
• Describir como afecta a la estructura la incertidumbre del
ambiente

Definición de Estructura organizacional
• Marco de una organización según su grado de
complejidad, formalización ycentralización
Director
asistente
Gerente 1

Gerente 2

Gerente 3

Características de a estructura organizacional
Complejidad

Cantidad de diferencias horizontales, verticales y espaciales
que existen en una organización
El grado de complejidad es función del alcance en que las
actividades se dividen horizontalmente en departamentos
separados

Formalización

Se refiere al grado en el que unaorganización confía en
reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de
los empleados

Centralización

Se refiere a la localización de la toma de decisiones.
Los administradores a nivel superior se encargan de tomar
decisiones centralizadas
Los individuos que están mas cerca del problema se
encargan de tomar decisiones descentralizadas

División de Trabajo
• En lugar que un individuodesempeñe todo el trabajo. El trabajo se
divide en una serie de pasos que un individuo termina por separado
• Los individuos se dedican a desempeñar parte de una actividad

ventajas
desventajas

• Hace uso eficiente de la diversidad de las habilidades de los
trabajadores
• Las habilidades se desarrollan a través de la repetición
• Se pierde menos tiempo
• Se facilita la capacitacion

• La excesivadivision de trabajo puede ocasionar aburrimiento,
fatiga, tension, baja productividad, mala calidad, incementar
el ausentismo y rotacion elevada

Unidad de Mando
• Principio en que un subordinado, debería de
tener un solo superior ante quien es
directamente responsable
• Si tiene mas jefes se ve ante peticiones
conflictivas
• Cuando se llega a violar el principio, el punto de
vista clásico, designaque tiene que existir una
clara separación de actividades y un supervisión
responsable de cada una

Autoridad

Responsabilidad

• Derechos inherentes a una
posición administrativa
para dar ordenes y para
esperar que sean
obedecidas
• Se adquieren por el rango,
posición o titulo
• Ignora las características
personales del
administrador

• Obligación de desempeñar
actividades asignadas
• Cuandoalguien goza de
derechos asume una
obligación en
correspondencia
• Si se da autoridad sin
responsabilidad, crea
oportunidades para que se
den situaciones de abuso

Autoridad lineal

Autoridad Staff

• Autoridad que permite al
administrador dirigir el
trabajo de un empleado
• Cadena de mando: flujo de
autoridad del nivel superior
al inferior de una
organización

• Autoridad que apoya,
ayuda y asesora alos que
cuentan con autoridad
lineal
• Departamentos como
compras, R.H. Contabilidad
etc.

Diferencias entre Autoridad y Poder
Autoridad

Poder

• Es un derecho
• Legitimidad que se basa en
la posición de autoridad de
una organización
• Va con el trabajo

• Capacidad de un individuo
de influir en las decisiones
• La autoridad es parte del
concepto de poder
• Los derechos formales que
vienen conla posición de
un individuo en la
organización, le da derecho
de influencia

Tipos de poder
Coercitivo
De Recompensa
De Legitimidad
De Experto

De Referencia

Poder que depende del miedo
Basado en la habilidad de distribuir
cualquier cosa que otros puedan
valorar
Basado en la posición ocupada en
la jerarquía formal
Basado en la experiencia, una
habilidad especial de conocimiento

Basado en la...